技术只是工具 做SEO要懂得和部门进行协调

andi_huang

　　随着SEO技术的普遍，如今做实业的公司，很多都配上了本人的专职SEOer。我本人在出来创业前，也是在一家网络公司从顺序员转变到SEO这个岗位上，在网络公司这个岗位上做的进程中，遇到了很多如今回想起来让本人又悔又爱的阅历，上面分享给大家。　　我们做技术的，对技术执着往往超越与人的沟通，会喜欢听到他人的赞誉，关于来自不懂技术的人的批判，我们常常会表现出顺从的心态，如今回想起来，这是多么可笑的事情。

　　其实技术自身很难有个固定的规范，很多公司的技术部门的规范都是由本人公司而定的，比方怎样样的美工效果算过关，怎样样的顺序功用算可行，由于美工和顺序经过多年的市场洗礼后，大少数网络公司对这两个岗位的定位和规范都有比拟明晰的看法了，所以在管理技术部和美工设计部门的时分，公司主管或担任人并不会觉得费劲，由于一切都有规范在监视。　　而SEO做为近年来衰亡不久的一个范畴，市场上并没有一套完好的行业规范来标准这个市场，怎样样的SEOer算优秀的呢?大少数人会以为把某些关键词能做上去之后就算是优秀的，但是，成绩随之而来，次要表如今以下两个方面：

　　1、 由于其他部门并不懂SEO，所以要停止网站的一些修正时，顺序或设计部门往往是依据SEO部门下达的指令停止操作，假如修正之后，能到达预期的效果，那么还好，大家和和气气，反之，部门与部门之间的沟通会呈现一些冲突心情。　　2、 关键词做上去之后，照理说应该流量会添加，会发生经济效益，但后果却常常出人意料，非但流质变化不大，甚至效益还增加了，而SEO这个工夫在查找缘由时，发现本人该做的关键词都做上去了，就会把责任推向设计或顺序部门。

　　其实说究竟，还是沟通成绩。沟通是有技巧的，这个大家都会供认，但做为一个担任SEO任务的人员，我们该如何学会与其他部门的同事间停止沟通呢?　　下面说了，假如有套行业规范加以约束，事情做起来就会有规有矩，异样的，我们埋怨说SEO的规范不好制定，其实我们都疏忽了一个重要的文献，就是《google网站质量指南》，这本指南包括的文章数长达几百篇，触及了目前SEO范畴的方方面面，如今即便那些SEO高手所运用的原理，也是从这篇指南中引申而来的。

　　也不用担忧这个指南关于百度不适用，由于经过实战，我们发现指南里百分之八九十的内容都是适用百度的，所以这套指南完全可以做为一个公司的SEO规范，这样不只可以对SEO部门加以标准，异样，SEO部门内由于成员技术良莠不齐，招致一些SEO做法和思想有分歧的状况也可以很好的处理。　　因而我们在要求技术部门做网站标题的修正或某个页面的修正时，最好的沟通方式应该是把这样修正的目的解释给技术部门听，让他们晓得你的修正是为了什么?浅显点讲就是一个知情权，由于其他部门普通对SEO是不了解的，所以假如你不解释的话，他们基本不晓得你下一步是要做什么。

　　另一方面，假如碰到预期效果达不到的状况，我们千万不要在未查清事情缘由的状况下，就自觉地责备其他部门不配合。举个例子，我们要求技术部门做了某个顺序的调整后，让某一局部关键词顺利上去了，但全体的流量却没有上去，最初查出的缘由能够是：流量照理可以上升20%，但由于下面顺序的调整，招致效劳器速度加载变慢了，所以这么一抵消，总体流量反而下降了。那么我们是应该责备技术部门顺序写得烂，还是抱怨公司对效劳器的投资小呢?　　这里我们就引出本文的又一个话题，一个合格的SEOer必需要有顺序和效劳器方面的一些根底看法 ，假如你对顺序理解，那么可以跟技术部顺序员商榷能否可以增加某些CSS和JS的代码，以放慢顺序的运转。假如你对效劳器理解，那么你可以同硬件组讨论效劳器的晋级，或增加某些不用要的进程运转，以放慢效劳器对网站的支持力度。

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