农村物流概念股有哪些？农村物流概念上市公司解析

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　　本文涉及重点上市公司大北农（218 -311%，问诊）、金正大（3628 -203%，问诊）、司尔特（1245 -008%，问诊）、芭田股份（137 -304%，问诊）、诺普信（147 -31%，问诊）

　　编者按交通部、农业部、中华全国供销合作总社、国家邮政局日前联合印发了《关于协同推进农村物流健康发展、加快服务农业现代化的若干意见》（简称《意见》），提出将积极推广应用先进的农村物流运作模式。支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设，引导农村物流经营主体依托第三方电子商务服务平台开展业务。

　　多举措推广农村电子商务

　　依托各部门和行业在农村物流发展中的已有基础和优势，加强资源整合共享与合作开发，构建场站共享、服务同网、货源集中、信息互通的农村物流发展新格局。交通部运输司司长刘小明如是分析《意见》要达成的目标。

　　就《意见》内容而言，最大的亮点就是四部门提出，积极推广应用先进的农村物流运作模式。

　　一方面，《意见》提出，支持邮政和快递企业将业务延伸至农村地区，打通农村物流下乡与进城的双向快捷通道。

　　另一方面，要求各地优化物流运输组织，推广农村电子商务。在有条件的地区，加快推广定时、定点、定线的农村物流货运班线模式，开展县至乡镇、沿途建制村间的双向货物运输配送服务。

　　《意见》明确表示，支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设，引导农村物流经营主体依托第三方电子商务服务平台开展业务。

　　值得注意的是，《意见》还强调，龙头企业和中小企业联盟共同发展将成为农村物流主体。

　　为培育这一主体，《意见》提出，一方面要培育龙头骨干企业，鼓励、支持规模较大、基础较好的第三方物流企业，延伸农村经营服务网络，推动农产品（1379 +2%，问诊）物流企业向产供销一体化方向发展；另一方面，引导支持中小企业联盟发展，鼓励中小商贸流通、物流企业采用联盟、合作等多种形式，实现资源整合与共享。

　　龙头企业斥巨资进军农资电商

　　农村物流涉及多个方面，其中农资物流是最重要的一块。农资是农业生产必须投入品和起点，据平安证券数据，仅化肥、种子、饲料三类规模就超万亿元，农资流通市场空间很大，且市场化程度高。com

　　在信息化浪潮下，包括大北农等在内多家农资生产龙头企业纷纷斥巨资进军农资电商。

　　大北农致力于打造高科技、互联网化、类金融的现代农业综合服务企业。去年公司已初步构建猪管网、智农商场和农信网的三网平台，为农户提供养殖管理、网上交易和金融支持等全方位服务。今年3月5日公司又发布定增预案，拟筹集95亿用于加快智慧大北农战略实施。

　　具有渠道优势的复合肥龙头金正大、司尔特、芭田股份也纷纷拥抱互联网。金正大目前手握近10 万二级经销商渠道资源，并全面建设定位于大数据、信息化、展销商城、支付交易的农化服务中心，在全国布局100 家区域农化服务中心，以测土配方、水肥一体化、农资服务等为主要业务。

　　司尔特今年以来也加快涉足电商的步伐。1 月5 日，司尔特公告全资子公司上海司尔特电子商务有限公司取得营业执照；随后不久，公司发布定向增发预案，拟投资逾2亿元建设O2O农资电商服务平台。芭田股份去年并购了专注农业信息化的金禾天成后，积极在物联网、大数据、移动互联、农资交易平台布局。

　　此外，农药龙头诺普信、辉丰股份（2679 -059%，问诊）自去年以来也加快电商业布局。辉丰股份旗下农一网去年11月上线以来，电商业务的开展远超预期。诺普信去年9 月与复合肥龙头企业金正大签署了战略合作协议，近期又获得浙江美之奥种业20%股权，实现了在农药、化肥、种子产品线的布局。在此之前，公司发布增发预案，拟募集733亿元投向两大新项目，基于O2O的农资大平台建设项目就是其中之一。

　　在农资生产企业之外，阿里巴巴、京东与苏宁等电商巨头也在今年同时大力开展农资电商战略。

　　阿里巴巴发布千县万村计划，计划在三至五年内投资100 亿元，建立1000个县级运营中心和10 万个村级服务站。这意味着阿里巴巴要在今后几年推动农村以线下服务实体的形式，将其电子商务的网络覆盖到全国三分之一强的县以及六分之一的农村地区。

　　京东发布星火试点计划，借助自有物流体系的优势实现农村与城市商品的双向流动；苏宁则启动扩建易购服务站计划，预计今年将建设1500 家服务站，未来5 年内，苏宁易购服务站将超过10000 家，并以物流云全面建设新的农村物流体系。

　　大北农农业的京东阿里，目标价44元，维持买入评级

　　投资要点

　　大北农在做什么？创造农业新业态。公司正基于移动互联网技术，从传统的饲料、动保、种子生产商转型成为一家高科技和类金融的现代农业综合服务商。利用自身在行业的品牌、团队、渠道、资金优势，在传统的农牧业的基础上培植一个依托于互联网的新商业模式，最终彻底改造升级并做大做强大北农的传统业务。

　　为什么要这么做？市场倒逼+创新基因。一方面，养殖行情低迷加上传统饲料行业竞争趋于无序，大北农需要通过新技术推动产业变革实现大发展；另一方面，中国农业总产值7万亿元，分散的供给和需求，为大北农通过互联网去整合上下游资源提供了基础条件。作为20年引领行业变革的大北农人，敏锐的意识到用互联网去积累大资源、发展大平台、占据大市场、获取大利润的商机。

　　为什么大北农能做好？产品服务+内在积淀。大北农优质的饲料产品和经销服务体系在线下积累了大量养殖户资源。在线上方面，公司开发了最全面的农业APP（智农通、猪管网），最完整的农村垂直电商（智农商城）和最可靠的农村金融服务产品（农信网），以此为基础巩固了在资源（线上养殖户、生猪、经销商）上的优势。此外，公司阿米巴的管理体制，以及重分享，富有创业精神的企业文化极大地调动了员工的积极性，使所有员工为一个目标而前进。