SEO高层如何管理SEOER

皇冠SEO

　　1.定制工作目标
　　在融入这个SEO团队后，主管会为所有SEO人员定制一个工作目标。比如外链推广一年内要发布一万个，或者六个月内帮网站关键词优化到第一页。当然我们说SEO工作目标的定制，需要根据自身团队的实力来定制，也不能设下一些不切实际的目标，通常SEO主管在定制工作目标之前心里都有数。
　　2.站内优化记录
　　首先身为整个SEO团队的一员，你会发现做站内优化的员工都有一个记录习惯，没错，这就是站内优化记录表格。在网站运营的过程中，你需要记录床位关键词搜索量、核心关键词搜索量、转化率的比例等。在站内优化方面上，你添加一篇站内文章或者修改删除一篇站内文章都需要SEO人员记录下来的，因为所有的修改都是为了SEO排名，而记录下来是为了以后方便查看数据，给SEO主管分析目前SEO算法排名级波动。
　　3.人员分配
　　人员分配一般是由SEO主管亲自决定，有些人符合做编辑，有些是做美工的，这些人员的调动和分配也属于企业seo工作流程中的一环。如果一个SEO主管没有经验，导致人员调动平凡或者分配工作量不均匀，会严重导致SEO团队的合作性和团结性，所以在人员分配调动上，要多考虑一下。
　　4.具体规划方案
　　当SEO主管定制好工作目标后，就进入具体的seo工作流程了。什么意思呢?比如你规定一年内发布1万条外链，那么一天下来大概就是30条外链，如果在这个SEO团队里有两个负责站外推广的人员，那么每天的工作量就是保证15个外链被收录。比如做竞价的人员必须每天要规划好价格，并且要即使变动价格，把省下了钱做一个规划统计。这些我们都称为定制工作目标中的具体规划方案。而在企业seo工作流程中，每天的点点滴滴都属于具体规划方案。
　　5.工种规范化
　　提高工种规范化，可能很多新手SEO都不懂。工种规范化需要一个SEO主管去规范员工，如果SEO主管的SEO水平一般，严重导致整个团队乃至整个公司的命运。为什么这么说呢?就拿网站关键词分布技巧来说，如果SEO主管都不怎么了解，那如何去教员工关键词分布技术呢?又谈何规范员工的SEO水平呢?请应允许我再举一个例子，就拿用户体验度来说，一个美工和程序员可以合作编写一个网页，但是网页的布局很丑，而且乱七八糟的，用户看了眼都花了。这并不能怪他们，因为美工和程序员本身不是做SEO的，也不懂用户体验度，如果一个高级SEO主管去规范一下美工和程序员，按照SEO的主管去做这个网页，可能效果更好。所以工作规范化是企业seo工作流程中关键性的一步，也是考验SEO主管水平的一步，俗话说“将帅无能，累死三军”就是这个道理。      
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