站长需要了解的几个问题

jiasu918

确定战略：我如何实现目标?


许多建站者没有考虑长期战略就开展业务，以抓住短期机会。然而，成功的建站者很快就能实现从战术导向向战略导向的转变，并开始建立关键的能力和资源。


对一家建立不久的年轻公司来说，最基本的问题是制定行之有效的战略，而不是解决招聘问题，设计控制体系，确立上下级关系，或者明确创建者的角色。如果站长的战略基础扎实，即使领导关系不明，领导不力，也照样能幸存，而复杂的控制体系和组织结构却无法弥补战略失误。建站者应该定期对其战略进行以下四种检测。


此战略能否带来足够的利润和增长?


一旦建站者制定了明确的战略，他们就必须确定这些战略是否能使站长盈利，并使站长扩展到一个理想的规模。如果站长无法盈利，且发展不令人满意，这时建站者必须采取根本性措施。他们必须去寻找新行业，或者在本领域内扩大规模或经营范围。
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　　战略是否有持续性?


建站者必须面对的下一个问题是，其战略能否长期满足站长的需要。持续性的问题对那些一直在追赶新技术和法规变化或者其他变革浪潮的建站者尤其重要。弄潮的建站者在开始时会兴旺发达，可是一旦达到高潮，随着市场不平衡状态的消失，许多一度辉煌却从未发展特有能力或未能确立竞争地位的站长会随之消失。弄潮儿必须能够预见市场饱和、竞争激化以及下一轮浪潮。他们必须放弃仿效的做法，而应该采用新的、更持久的站长模式，或者以可观的价格出售自己高增长的站长，而不能幻想其模糊的长期前景。


　　实施战略：我能实施此战略吗?


建站者必须自问的第三个问题可能是最难回答的，因为它需要进行最坦诚的自我检查：我能实施此战略吗?好点子并不能保证优秀业绩。
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许多年轻的公司夭折，是因为建站者没能实施其战略。例如，站长可能资金用尽，建站者可能无法实现销售额或者无法完成订单。建站者必须对资源、组织能力及其个人角色三个领域进行检查，以评价其执行战略的能力。


我有合适的资源和关系吗?


缺少优秀雇员往往是成功实施某项战略的首要障碍。在启动阶段，许多站长无法吸引一流的员工，而希望将不合格的雇员转变成优秀员工的建站者最终几乎总是失望。另外，一家年轻的站长需要的不仅仅是内部资源，建站者还必须考虑客户和资本来源。站长启动时所拥有的客户，是能最快被站长所吸引的，但并非是其最终需要的。建站者还必须经常寻找更雄厚的资金来源，以建立持久性的站长。


我能扮演好自己的角色吗?


希望经营小站长，并且想亲自完成所有重要任务的建站者，不需要改变其角色。然而，如果建站者想将他创办的站长变成可以独立生存的实体，那么，随着站长经营的扩张，建站者的角色必须改变。他应当从亲自做业务工作发展到教给别人如何做，不断尝试新的工作和责任。例如，一位工程师建站者或许应该学习掌握财务分析的技能。如果建站者认为自己不想改变和学习，不愿意接受挑战和掌握新技能，那最好还是将站长出售转让给其他有志于经营的人。
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