“无人货架”是新零售浪潮下顺丰必须下赢的一步棋

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“无人货架”是新零售浪潮下顺丰必须下赢的一步棋


    传统零售企业向电商转型，电商巨头加速向科技公司转型，背后各有各的焦虑，而沦为简单的劳动力则是所有快递企业的焦虑。这种焦虑在中小快递企业身上表现得尤为明显，而快递业巨头顺丰的不同在于，它有掌握自身命运的能力。

    无论从市场定位还是规模上看，较之国内其他快递企业，顺丰都有着明显的差异化优势。有人说在国内有两种快递，一种是顺丰，一种是其他快递。虽然是个段子，却很形象地说明了问题。定位为快递物流综合服务商的顺丰，其强大的物流配送能力已无须赘述，顺丰优选项目的成功也证明了顺丰的供应链管理能力，加之仓储、物流大数据，乃至支付系统和金融产品，顺丰的价值已经延伸至产、供、销、配等各个领域。但这也说明这个产业已经充分成熟，在这个充分发展的产业里，能否在既有优势下提升终端服务能力和提升品牌影响力，才是“丰e足食” 能否立足市场的关键。也可以说，无人货架项目“丰e足食”的推出是顺丰在万事俱备下必须迈出的一步，即使这条道路并不平坦。

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