仁达方略王吉鹏《企业文化建设与管理》高级

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企业文化建设与治理高级研修班  看似无形实则有形的文化治理2014年 第八期主办单位：仁达方略企业治理咨询公司描述：本课程是国内外多家知名企业指定公司企业文化课程，将带给企业一套涵盖公司企业文化体系构建、落实和突破的公司企业文化整体解决方案，协助企业成立一套切实有效的公司企业文化突破的机造和流程，获得实实在在的公司企业文化成果，推动企业继续健康成长!【课程背景】课程设计和完善用时长达15年，汇集20年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自美的、三峡、大唐、一汽、深业集团、陕煤、邮政、中粮、神华、中国石油、蒙牛、华电、人民网、中国移动、绿地集团、中国烟草、中国银行、中国航天、中国企业文化研究院等优秀企业的企业文化突破经验，以步履学习、情形练习、多媒体体验和真实案例解析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。【仁达研究院】仁达方略具备国内一流社科类研究机构的研究水平，创建性精神与能力受到学界与同业人士的高度赞扬。仁达方略治理咨询公司下辖治理研究院高级研究人才百余人，研究经验歉富，成果隐著。著作与陈述发行量居同业之首。截止2014年3月，公司拥有自主知识产权的25项知识成果获得国家专利认证，享誉学界，居业界之冠。仁达方略率先引进企业文化综开诊断与评估系统(CMAS)并结开自身研究，拓荒国内企业文化咨询范畴仁达方略国内初创性提出“集团文化生态体系”并进行系统构建实施;初创“企业文化落地”概念与实施操作体系=======================================【课程大纲】第一部分:企业文化建设步骤1. 如何寻找企业文化的核心2. 建设企业文化应从那边入手3. 经由过程何种手段定位企业文化的建设方向及内容4. 提升企业价值观的过程概述5. 价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力6. 企业核心价值观的提炼、提升、整开技巧7. 企业文化载体的重要意义及建设方法8. 战略导向型企业文化理念体系9. 如何编写、导入并实施《企业文化手册》10. 如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系11. 怎样结开工作规划造定企业文化建设规划第二部分:企业文化体系实施保障措施1. 组织气氛塑造与企业领导者的作用2. 如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去3. 如何避免公司标语(或运动)来得快、去得快4. 怎样造定保障企业文化理念体系执行的造度规范5. 如何使员工认同并切实秉持企业的价值观6. 企业文化运行的硬环境  基础治理平台建设7. 怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度8. 企业文化建设是否是某个部分或某个人的事9. 如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障10. 经由过程何种情势使各个层面的人员均担负起文化建设工作11. 企业文化工作的落实与部分绩效考核怎么挂钩才为开理第三部分:长期建设企业文化1. 随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化2. 怎样保持企业文化的活力与动力3. 在造定企业文化建设规划中需要留意的事项第四部分:企业文化与企业治理1. 企业文化工作与企业治理各个环节的对接2. 企业文化培训工作筹划的造定与开展要点=======================================【课程主讲】 王吉鹏老师治理学者，集团治理权威专家，中国顶级治理咨询机构  仁达方略治理咨询公司董事长，长期从事大型企业治理实证研究与咨询，善于把握治理规律与实践特征，初创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系怪异的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业治理实践之中，受到企业界和学术界遍及的承认和推崇。国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《治理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国南车、中国航天科技集团、中国长江三峡集团、上海大众、国机集团、美的集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。【授课特点】实战与理论并重，布局严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;大量的实战工具真正扶助学员达到学乃至用，实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。【2014年课程时间安排】8月 23 日 北京【参加对象】 总司理、部分司理、企业文化司理、人力资源司理及相关企业文化工作人员。倡议企业高层团队集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破!【费 用】  
个人课票：2800元/1天/人;[blockquote]   
团队套票一：5400元(2个参会名额);   
团队套票二：6800元(3个参会名额);     
团队套票三：9800元(5个参会名额);[/blockquote]备注：(含讲议费、资料费、企业文化系列图书4本)，食宿统一安排，费用自理。【会务组织】 仁达方略咨询治理公司
官网：www.ren-manage.com 咨询热线：010-85271212(8301)、(8501) 报名咨询：封老师
杨老师备注： 更多的培训时间请联系： 移动电话：13520257000 ；13810639795
在线QQ：2796116322【培训地址】 北京;请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至010-82271211,收到传真后，在培训前3天发送详细的培训地址；详情;http://www.ren-manage.com/course/view/id/25.html公告：仁达方略新书《央企品牌建设之道》将以7月初隆重推出，敬请期待！感谢您对【仁达方略】的关注与阅读!您可以经由过程以下几种体式格式阅读：仁达方略官方网站：www.ren-manage.com仁达方略QQ群(免费阅读电子期刊、热点文章、行业观点)：110276716仁达方略官方微信：renmanage扫一扫 惊喜不停   

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