完整的云计算平台

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对那些集团型企业来说，云计算是由一体化的数据中心管理开始。在了解了云计算的意义及虚拟化、标准化、自动化、高度聚合的特征之后，帮助企业解决复杂环境下，业务发展对企业的诉求，来重新思考IT建设的思路、经济价值，改变以前高投入、低产出的价值实现方式。  
云计算的设计、实施、落地对企业IT人和服务厂商都是很大的挑战。所以要有科学的演进策略和路径，而不是人云亦云。云计算不仅仅是技术，还是业务管理模式的变革和创新。这是企业尤其是集团企业都必须要关注的。  
首先，要关注云计算技术的发展尤其是企业云计算的技术发展，第二，了解成熟和能够落地的技术和服务商；第三，基于业务需求，规划构想集团企业云的概念；第四，开展云计算的治理模式和管理模式以及企业架构方法；第五，从集团管控、业务协同、供应链管理、共享服务等业务需求考虑；第六，商业组件化--逐步构建集团内商业组件，商业组件可以重复交替地建立一系列职能程序和服务模块。商业组件化、标准化、服务化，最终通过统一界面封装后提供服务；企业云计算从一体化数据中管理开始向云演进。对集团企业内IT资源进行集中、整合、标准化、虚拟化、自动化、云化。  
目前在国内还没有云计算的一个统一标准，工信部和有关行业协会还在着手制定中。但对企业来说，不必过多关注这些，要有统一规划逐步向云演进，帮助企业解决实际问题。因为企业现在的管理、战略等很多实际应用很难适应一个完整的云计算平台，只有逐步演进和企业的管控、应用才能同步。但是云计算的目标、规划一定要清晰，这点一定要明确。（联科www.ilync.cn）  
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