微软培训的发展前景

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微软公诸于众的新战略无异于在宣布“微软是一个设备和服务公司”，正如迪士尼说自己是“一个主题公园和电影公司”一样。微软今天的地位正应了当年提出的“要使每个家庭，每张桌子上都有一台电脑”的愿景，而在新阶段，其使命堪比将人类送上月球一般艰巨。仅有股东和分析师能理解的战略愿景是不够的;重要的是，这个愿景能引起消费者的关心。  
微软需要颠覆性创新。世界一度被微软的产品所定义，此时微软正在接受所有人的定义。  
当然，从旁观者的角度“指手划脚”很容易。微软是全球最大的50家公司之一，比照其竞争对手的成功而指摘“他们本该那样做”其实是将在快速变化的环境里做决定想得过于简单。  
其实诸多迹象表明微软已经在朝好的方向发展了，有SatyaNadella，QiLu和TonyBates这样的领导层，微软正在成为一个革新、开放的公司。一个典型的例子就是：在今年的开发者大会上，他们用Mac展示了其新产品。在10年前这无异于自我亵渎;而今天，这是微软拥抱现实的表现。微软正在加快其web和平台产品的创新步伐，每季度都会进行数次更新，这大大有别于其以往三年一个产品周期的传统。  
往往那些不断抬高行业标准的公司也恰是为科技生态系统做出贡献的公司，与此同时，得到提高的还有消费者享受到的科技服务。不管谁会接任微软CEO掌舵微软这艘巨轮，我都希望他或她能够引领微软进入一个全新时代。(联科www.ilync.cn)  
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