富士康的死亡魔咒何时了？

woaifuguo · 发表于 2010-5-27 12:48:03

“跳楼文化”这个词已经俨然成为富士康文化的代名词。5月26日，被坠楼事件的阴影环绕多日，处于漩涡当中的富士康大门终于打开。继五台山高僧、命理师和心理学家纷纷“空降”富士康之后，台湾鸿海集团总裁、富士康负责人郭台铭在万众瞩目中抵达深圳龙华区富士康厂区，与他一同出现在这里的，还有约300名各方媒体记者。然而谁也没想到当郭台铭鞠躬道歉的时候，仅仅不到一天的时间，富士康再次让人看到生命的陨落。昨晚11时40分许，深圳龙华富士康园区C2栋宿舍楼发生坠楼事件，这就是富士康的“十二跳”。死亡魔咒接连出现，郭台铭已经显得无所适从了。
　如果一个人连死都不怕，那还有什么更可怕的呢？一个自杀现象发展到了“十二连跳”，就不能不说是个严重问题了。这个问题我们已经没有办法去问那些已经跳下去的富士康员工，但我们可以向社会求解，向他们工作的企业求解，向和他们一样还在流水线上劳作的工友求解，向我们的产业发展模式求解，向我们的心灵求解……
      作为世界最大的代工厂，富士康在全中国20个城市投资设厂，总雇员约80万人。员工人数以每年数万的速度快速增加，新招进的员工，被随机分配到宿舍中，经过简单的培训后上岗，他们像是“被植入了电脑芯片的人”，每天都在接受同一种指令，到固定的地方吃饭、上班、睡觉。工厂24小时开工，基层员工分两班轮班，每天就像机器一样做11个小时。但人毕竟不是机器，每天机械地重复着同一件事情，人性的严重异化可能导致部分意志薄弱个体的人格分裂，如果再遇到生活、家庭、个人感情、工作环境等外在因素的刺激，难免有过激行为。
　　富士康是中国“打工仔经济”的一个缩影，“12连跳”的背后，一方面是在代工领域的过度竞争造成毛利不断下滑，因此富士康必须把机器开得更快，雇佣更多更廉价劳动力通过延长劳动时间获取代工利润，实践着马克思的剩余价值理论——资本家靠延长劳动时间剥削工人创造的剩余价值；另外一方面却是廉价劳动力虽然依然存在，但是赖以支撑富士康盈利模式的新生代90后打工者的心理和生理已经发生了深刻的变化——他们更加娇嫩但有着更丰富的向往和追求，他们自信但脆弱、叛逆但缺乏交流沟通，这就要求富士康必须改变简单粗暴的半军事化管理方式，实行更加人性化的管理、提高待遇，但这样做的结果必然是牺牲部分效率和利润，甚至可能导致亏损。“工人总是要求涨工资，客户老吵着要降价”，以低廉劳力及“铁血”管理成就的富士康代工辉煌在中国正在走向末路。
   没有自己的核心技术、没有自己的国际品牌和国际营销渠道是中国企业的“打工仔”们的共性特征，凸显了打工仔经济的悲哀。加快经济发展方式转变和结构调整这是近年来我们国家大力倡导的东西，这句话太专业了包含的范围也太大了，如何去逐渐改善并达到这个目标恐怕是一个需要循序渐进的过程，空话是谁都可以喊出来的，但真正的做法却考验着我们的政府和企业。死亡魔咒何时了？我们只有期待经济增长方式转变和结构调整何时了，期待着我们的公共服务机构能科学、圆满的完成这一答卷。

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