中国互联网公司新业务之路 自相残杀还是自救

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4月16日消息，据国外媒体报道，无论在任何行业，有野心的公司都不可避免地会通过开拓业务捕捉新的机遇。中国领先的互联网公司的扩展工程更是惊人。搜索引擎变身为网络出版商、视频游戏开发商推出电子邮件服务、视频网站设立电子商务平台、门户网站涉足游戏等现象在中国互联网市场层出不穷。这样发展可能导致一些问题，即可能失去重点。

咨询公司Plus8star CEO Benjamin Joffe表示，“中国互联网第一波浪潮中的网络公司进入新领域时显得有些鲁莽，我想他们的观点已经发生了很大的变化。”

CHINICT创始人Franck Nazickian认为，这些公司业务扩张背后的逻辑同微软公司推出新搜索引擎Bing，以及谷歌想要推出从地图到文字处理程序等是一样的。他说，“谷歌是个巨头，微软也是，为什么中国企业也想有所不同呢？因为每个人都希望成为大佬。

走势良好

这种现象最明显，也是最成功的例子无疑是腾讯。自从10年前成就中国最大的即时通讯服务以后，腾讯大举扩张，将大多数竞争对手远远抛于身后。腾讯的疯狂有其特定的方法，Benjamin Joffe称，“腾讯只进入已经拥有成熟盈利模式的业务：搜索、支付、博客、社交游戏，所有这些都可以通过其即时通讯工具到达。”

腾讯旗下的即时通讯服务QQ在2001年的时候就有了1亿用户，但是却苦于不赚钱。所以在2000年的时候，腾讯同中国移动达成一项有关移动互联网的协议，通过中国移动的网络出售增值服务。中国移动也因此获得20%的分成，自此腾讯QQ开始出售从手机铃声到短信提醒等、每日笑话、天气预报等增值服务。到2001年7月，腾讯QQ终于开始赚钱。从此腾讯不断推出新服务，一发不可收拾。随后推出的业务包括新闻、休闲游戏、电子商务等。

网络游戏目前也已经成为腾讯业务重要的组成部分，因为在这种所谓的 “Freemium”（Free + Premium，即免费+收费）经营模式下可以通过免费的项目最终促使用户支付额外费用。

电子商务巨头阿里巴巴是另一个成功分拆业务的公司，从一个中小企业信息平台逐步发展起来后推出了在线拍卖网站淘宝，模式类似西方的eBay。eBay最终被迫撤离中中国市场，在这个市场上还有腾讯拍拍。阿里巴巴还推出了支付宝，并取得了巨大成功。阿里巴巴甚至收购了雅虎中国、涉足云计算、推出以买家与卖家为重点的社交网平台。最近，阿里巴巴又入股中国快递服务供应商星辰急便（Stars Express）。据报道，阿里巴巴还将有类似的投资。

还有视频游戏开发商盛大，在今年3月初，该公司CEO陈天桥宣布将推出电子邮件服务，允许盛大用户集成电子邮件和已有的游戏账户。盛大涉足网络文学业务，盛大文学每天有大约4亿至5亿的页面浏览量。此外，盛大还收购了一家竞争对手电子书网站Readnovel.com，提供更丰富的服务。今年1月初，还有消息称盛大还将推出旅游服务，暂命名盛大旅游。这样做将使该公司走得更远。

虽然上述的做法听起来很新鲜，但是这样做的企业却要面对不可避免的风险：一旦希望成为全能，并对所有人提供服务的时候，将削弱其原有拳头产品的地位。虽然“协同”以及整合不同业务的能力的路很长，但却极具风险，提供的产品可能自相残杀。

中国搜索巨头百度一直对新业务跃跃欲试。三月对百度来说是繁忙的一个月，有消息称百度洽谈并购B2B电子商务网站网盛生意宝，同时即将启动新的电子书出版投资。沃尔夫亚洲集团（Wolf Group Asia）CEO David Wolf表示，百度继续扩张进入看似无利可图、更为复杂的业务，比如网络视频或电子商务。

创新势在必行

中国主要门户网站依靠广告和手机增值服务赚钱，但现在看起来都停滞不前。Joffe称，“新浪、搜狐和网易在移动业务市场崩溃后进入了游戏行业，他们知道在线广告市场并没有扩大，且没有网络游戏赚钱。”

搜狐旗下游戏子公司畅游去年成功登陆纳斯达克，今年3月份推出了畅游社交网站测试版Cyou.com。虽然并不是每一个新的努力都会成功，David Wolf却支持这样的做法，他认为，新的方向是很好的尝试，它使你保持新鲜，还可能打开新的机会。