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[交流] 从“乐酷天败走中国”映射电商发展之道

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发表于 2012-4-24 18:19:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  本人这些天不断关注着电商行业,由于最近电商行业的日子确实不好过,可以用“多事之秋”来描述,先是淘宝网店由于补税的能够,将进一步缩减网店利润空间,后有糯米团的账号“被盗门”,中国的电商行业在一片骂声中步履维艰,就在今日我忽然看到了一则关于乐酷天将在5月份封闭网站的旧事,更是震惊不已,由于在我看来这标明了即便拥有搜索引擎的协助,电商网站的运营仍不可漫不经心。  2010年6月9日,百度与日本电子商务巨头乐天的合资公司宣布,启用“乐酷天”作为网上商城的品牌称号,正式开端招商,该网上商城将提供“全部为优质正品”的商品。2010年10月19日,网站正式上线。

  一个是日本电商巨头,一个是中国搜索引擎的相对霸主,两者的结合在事先被看做是中国电商行业的反动。但是现实又怎样呢?自从上线伊始,网站全体表现就不佳,连年的整理以及调整一直没有给乐酷天带来效果,网站买卖量更是下降到历史最低值。  2011年中国B2C的买卖额到达2400.7亿元,同比增长130.8%。阿里巴巴旗下天猫商城取得40%的市场份额,京东商城也分得14.7%,而乐酷天占比则小于0.1%。从Alexa网站查询,乐酷天最近三个月流量排名下滑近万位。——引自易观数据

  内行人看繁华,内行人看门道,作为站长,我们能否应该冷静审视乐酷天的失败,然后从中学到些东西?答案是一定的,虽然乐酷天似乎间隔我们草根站长很悠远,但是从它那我们终究是能失掉些电商行业的“潜规则”。  电商要入乡随俗,完成本地化

  电商行业并不像其他行业,它自身具有极强的行业性质,无论是产品的选择还是配送,甚至在领取方式的选择上都要思索清楚,由于既然是做电商,就要做好随时随刻和用户打交道的预备,实践上电商网站更多的是给商户提供一个平台,而这些商户的管理也就显得至关重要。在我看来,乐酷天失败的另一个重要缘由就是没有做好本地化,由于这是中国社会,消费者大都是中国人,只要抓住中国人的消费心思才干取得开展的时机,但乐酷天显然没有在意这一点,翻开它的官网,我们能感遭到UI界面并不契合中国人习气,比方说首页的活动吸引点比拟少,界面的图片用的是规格为160的小图片等等,这些细节都不能无效的吸引中国消费者,网站的冷落也就不难了解了。  搜索引擎优化并不是霸道,多样化营销势在必行

  在我看来乐酷天的失败,还源自关于百度的过度依赖,以为有一个波动的流量渠道就可以坐收渔利。其实说假话,来自百度的优化是得天独厚的,百度注册用户可以间接登录乐酷天平台,另外一些推行资源诸如竞价排名、广告联盟、展示广告、网址导航、框计算、阿拉丁的展示,百度都尽能够提供协助,但乐酷天并没有好好应用这点停止多样化营销,由于我们都晓得营销方式多种多样,比方软文营销,病毒营销,美女营销,口碑营销等等,而乐酷天可以说一个都没做,只是靠着百度引流,反观京东、淘宝、凡客则显示出另外一番场景,不只“烧钱”雇佣大牌明星打造品牌效应,还在各大论坛停止大范围的口碑营销以及促销活动,市场影响力日积月累。  其实中国的电商行业和文娱圈一样,都需求炒作,不炒作,不营销,谁又会关注你?只靠着SEO(搜索引擎优化)(搜索引擎优化)优化网站或是搜索引擎的协助,顶多在搜索关键词的时分占据点劣势,但是品牌影响力是搜索引擎所办不到的,异样是买手机,人家去京东就不会去酷乐天,买女装人家回去凡客就不会去酷乐天,买化装品人家会去淘宝,就不会去酷乐天等等,即便你的搜索关键词排名在第一位那又怎样,用户对你的价值评价永远决议着买卖的能够性!

  没有停止资源的无效整合,产品供给链长且杂  也许大家都不会想到乐酷天的商品大局部是从日本出口来的,虽然相关运营人认识到这种供给形式的弊端,前期也停止了一定水平的整改,但是资源的无效整合不断没有做到理想的效果,本地商户的参加进程不断都很迟缓,不只如此,产品供给链的复杂使得货物配送以及送货工夫都面临着极大地压力,而这些都是影响用户体验最间接的要素。此外,网站自身也没有做好资源的无效整合,由于翻开网站页面,给人第一印象就是冷落,没有生气,这次要是各个商户并没有将本人的商品停止整合销售,关于一些停滞的商品没有打折销售,而是等死,以此恶性循环,坏的产品没人买,好的产品也没人买,网站市场份额自然不时下降。其实,关于这样的状况采取一定的措施就可以处理,不如商家可以把本人的产品经过相关性准绳停止打包、打折销售,以组合的方式吸援用户眼球,相对可以在销售上博得喝彩,但乐酷天一直是按兵不动东,至于缘由,我们无从可知。

  市场竞争评价不准,没有无效可行的应急战略  关于乐酷天失败,另一个官方理由是中国市场竞争过于剧烈,关于这个理由我只想说扯淡!在我看来,这是乐酷天的一面之词,或许是虚假的粉饰。与其说是中国市场竞争剧烈,不如说是乐酷天高层关于中国市场的没有一个明白的定位,上线之前并没有想到失败的为难场面,以为靠着百度这颗大树,什么事情都是瓜熟蒂落。其实这都错了,就像依托人/人的糯米团一样,虽然是有弱小后台的支持,本人不做无效的市场筹划以及应急战略,到头来挨打的就是本人。在这点上做得最好的无疑是淘宝,无论中国电商行业多么动乱不安,淘宝总是能将危机转化为商机,其旗下的聚划算更是包揽了国际五分之三的业务量,所以这就给我们一个晶石,网站运营者一定要谦虚想成绩,关于能够呈现的应战全部思索到,并施行无效地盈基金战略,凭仗着幸运心思只能让本人输得更惨,由于时机总是留给有预备的人。

  又一个被看好的网站轰然倒塌,我们再看“笑话”的时分,不忘冷静的想一想,无规矩,不方圆,互联网不是你我的玩笑之地,电商也不是谁都能做好的,没有缜密的筹划方案以及务虚的操作手法,电商终究是站长们高不可攀的行业。

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