新华联合圆满完成中国出版集团公司物流整合工作

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新华联合圆满完成中国出版集团公司物流整合工作



    记者采访新华联合发行有限公司总经理沈致金时，他长长地舒了口气，说：“中国出版集团公司集团化战略之物流业务整合工作完成，是中版集团实施集团化战略的最重要成果之一，集团化的目标是集约化，通过物流整合，不仅提升物流环节运营能力和整体效率，更是为强化中版集团整体出版经营及管控能力提供保障。具体作用体现在3方面。

    一是使物流这一在中版集团出版经营全流程中最薄弱的环节，一跃提升为在行业中功能、效益、规模、形象第一的现代化大型出版物流中心。

    完成了中版集团全产业链高水平运营的华丽转身，更加符合中版集团国家队的形象。

    二是物流运营能力实现高质量提升，降本增效成果显著。

    表面上看各出版社物流直接成本减少有限，但综合物流运营效率、保障能力、物流对经营反哺衍生作用等几个重要因素来看，完全不可同日而语，虽然不能精确计算，但效果是显而易见的。

    在降低成本方面：物流界有一个成本冰山学说，即人们所看到的直接物流成本“仓储费用、人工费用、运输费用”仅仅是物流成本的冰山一角。但即使是从这“一角”出发，也成效明显。物流中心用120人、6.8万方平米的仓储面积，凭借现代化的设施和智能化的管理，替代了17家出版社原来需合计使用200人、合计租用20万平方米简易仓储的作坊式运营，直接成本大幅度降低。从隐性成本上讲，各单位在信息系统建设、资产盘点、物流资源招投标等方面的节约更是不胜枚举。

    在效率方面：“时效”性是物流管理的一个重点，较之于以前物流一天仅有一个分拨批次，以单一陆运为主体的发运方式，新华联合以自动化设备为基础，以专业的调度管理为核心，每天“二大二小”四个分拨批次，服务的时效性和准确性大大提升，更好地满足了电商的要求。不仅实现了最短时间的发货，还根本上解决了以前各社对物流状态信息盲区的老大难问题，实现了物流全过程的可视化数据监控。不论是出版社（货主）、书店（收货人）都可以轻松掌握物流的全过程，中版集团的物流服务水平得到全面升级。

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