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[转载] 家政O2O寻找盈利模式困难

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发表于 2013-10-28 00:59:28 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
今年6月份我的同事梦雨曾对北京的两个家政O2O项目做过介绍,彼时身边家政团队的几位成员现已独立创业,推出小跑生活(iOS/Android)重入家庭服务O2O市场。不过与当时不太一样的是,现在的小跑团队不再向阿姨们配发几百块一台的智能机,不再一一教育其如何使用App,不再对家政服务人员直接干涉,转而通过与家政公司的合作间接影响服务者。同时,其业务也不再局限于家政,而是向家政、搬家、维修、回收四大领域扩张。

在小跑团队看来,纯粹的家政O2O市场还远未成熟,缺少可行的盈利模型,整个行业可能还要经历4到5年的微利阶段,而线下家政公司具有以下几点优势:

1、更丰富的经验
2、对服务人员更强的管控力
3、相对完善的售后服务保障
4、成熟的培训机构和培训机制

因此与线下家政合作成为现阶段比较可行的一种选择。引入家政公司后中间环节变长,家政本身的利润空间被削薄。但家政是一种相对高频的需求,而搬家等服务一年也未必用到一次。以高频产品获取并黏住用户,再以低频高值产品盈利,这个思路也比较常见。

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发表于 2015-7-15 16:33:07 | 只看该作者
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