一款全新产品需要有第一个吃螃蟹的精神

游道士

1.公司立项一款全新产品，该类型产品有两种情况;

A. 公司重新对整个现有产品线进行战略布局调整，或者为主产品在市场上铺垫积累更多资源，而且在公司现运营的产品中，没有和这款新产品相同。

B.在咱们tianchao还没有类似的产品出现，还有其他国家地区都没有的，这类产品需要投入的人力资源成本、时间较高，加上本身产品本身的信息资源缺少，市场环境和用户积累的信息资源、它的盈利模式不清晰的情况下、风险较大，除非你找到了用户的隐形杀手级的需求，又有实际可行的阶段盈利模式和目标。

对于以上A情况;

在公司层面来说，应该是第一个吃螃蟹的人，如果是新手产品策划人员，很难按计划能够顺利上线，这个过程非常痛苦，频繁改动需求和原型，在需求方面又无法说服公司领导，又找不到实际运用数据。所以至少要求一个有经验的产品经理带上2个新手或者助理来完成。

我自己通常是主要搞定功能模块之间的业务关联和业务流程需求，那么助理会在这些思路确定后及时用AXURE来完成产品原型线框图设计，之后交由交互设计师进行后续的工作环节。

我们常常说的需求把控能力，就是说对于一些功能需求导向不明确时，有经验和没经验的产品经理在这里有着显著的对比，这种对比不论是从工作效率还是方向把握问题，是无可厚非的，更何况是针对A类情况;

原文出处：http://www.chyiyuan.com/
http://www.zzgyt.com/