瑞幸2019年还要开2500家门店，补贴会持续3-5年

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　　月日，瑞幸咖啡创始人钱治亚公布了年的战略目标，主要在门店拓展方面将新建家门店，在年底使得总门店数超过家，届时在门店和杯量上全面超过星巴克，她说。  学习[url=http:///guanfang.jd.com/]冠芳山楂树下[/url]，有好处！[align=center][/align]

　　按照瑞幸咖啡的规划，未来这家门店的拓展仍然以一线城市为主，达到一线城市核心区域米之内实现%覆盖的效果，用户步行分钟左右便可触达。

　　过去一年，瑞幸咖啡销售了万杯，消费客户数量为万。截至年月日，瑞幸咖啡在全国个城市拥有家门店其中家为外卖厨房店，自提比例从年月的%上升至月的%。

　　但瑞幸暂未对销售额利润率等营业数据进行披露。年月，金融求职与培训服务商CI曝光了瑞幸咖啡年前个月的经营数据，包括瑞幸咖啡月累计销售收入亿元，净亏损亿元，预计年收入亿元等。

　　对此瑞幸咖啡CMO杨飞公开表示，这种战略性亏损符合瑞幸预期，全年的亏损会大于亿这个数。通过补贴快速获取客户是我们的既定战略，用适度补贴，获取这一年的市场规模和速度，是非常值得的。

　　杨飞称，瑞幸的补贴政策将持续年。他在发布会现场表示，我们和投资人在补贴战略上态度高度一致，他们还担心我们保守。瑞幸刚完成B轮融资，手里有足够的现金。其中B轮融资的资金用途除了开店新品研发等，还有一个重要目的就是用于补贴用户与扩大市场。

　　但实际上，瑞幸的补贴力度有所放缓。月日，瑞幸在官方微信上调整了充值政策，取消了原有的买五赠五，仅保留买二赠一；年月，瑞幸还提升了北京两座城市的外卖配送门槛，由原来的元提高到元，此外，轻食全面折的活动也改为折。

　　瑞幸称这些举措为正常的政策调整。由于瑞幸咖啡自提率已达到%，提高外卖门槛也可进一步鼓励用户选择自提，同时会加大发放优惠券的力度，做到灵活和适度的补贴原则。

　　但对于融资以及IPO事宜，钱治亚表示无法透露。