家政O2O寻找盈利模式困难

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今年6月份我的同事梦雨曾对北京的两个家政O2O项目做过介绍，彼时身边家政团队的几位成员现已独立创业，推出小跑生活（iOS/Android）重入家庭服务O2O市场。不过与当时不太一样的是，现在的小跑团队不再向阿姨们配发几百块一台的智能机，不再一一教育其如何使用App，不再对家政服务人员直接干涉，转而通过与家政公司的合作间接影响服务者。同时，其业务也不再局限于家政，而是向家政、搬家、维修、回收四大领域扩张。

在小跑团队看来，纯粹的家政O2O市场还远未成熟，缺少可行的盈利模型，整个行业可能还要经历4到5年的微利阶段，而线下家政公司具有以下几点优势：

1、更丰富的经验
2、对服务人员更强的管控力
3、相对完善的售后服务保障
4、成熟的培训机构和培训机制

因此与线下家政合作成为现阶段比较可行的一种选择。引入家政公司后中间环节变长，家政本身的利润空间被削薄。但家政是一种相对高频的需求，而搬家等服务一年也未必用到一次。以高频产品获取并黏住用户，再以低频高值产品盈利，这个思路也比较常见。

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