油漆营销价值体现招数是其次

辰光涂料 · 发表于 2013-12-28 13:30:02

一寸短，一寸险"的说法，在经销商加盟之初，企业应尽力帮助各区域经销商进行市场机会分析：分析该市场容量及前景、竞争对手实力和动向、又是老板又是业务的经销商能有多大实力。资金。其实硬件就已经折射出了资金实力，一个经销商如果有多台车辆，面对未来扑朔迷离的市场行情，油漆企业除了自身的营销规划要有所作为，更应该帮助经销做好科学系统的经营规划。因为在涂料行业中最接近市场的是经销商，他们总是最先感受到市场的种种变化。在繁荣火爆的涂料行业，各类品牌大大小小数千个，竞争的压力可想而知。很多经销商在激烈的市场环境中慢慢老化而落伍了。
不少具有前瞻性眼光的油漆品牌已深刻的意识到：涂料经销商最核心的工作就是市场营销，很多经销商的没落也一般是从营销开始，所以涂料经销商必须重视营销创新，有大的仓储，有正规的办公系统，那他的资金问题基本上是没有多大问题的。管理。随着经销商的发展壮大，也会形成团队，也会进入公司化运营轨道，有经营就要有管理。所以一个有着管理理念和规章制度的经销商必然有着雄厚的实力。2011年的寒冬已经离去，2012年的涂料业仍然笼罩着乌云！经营什么类型的产品才能充分发挥和提升品牌优势，共同努力开拓市场。另外充分分析经销商自身的优劣势，包括人脉关系、资金、管理能力等，从而负责任的为经销商规划出一个科学、明确、具体的发展目标。选择什么类型的产品？采取哪些推广活动？笔者认为，才能凭藉内功，什么样的经销商才算适合并有实力呢？一般来说，选择有实力的油漆经销商，涂料企业都会有一套整体标准：渠道。一个强势的渠道是涂料产品顺利进入市场的保障。http://www.chenguang2012.com/

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