绩效考核系统源码

惊弓之鸟 · 发表于 2014-10-16 09:53:29

目标管理

目标管理是绩效管理系统中非常重要的一部分，没有了目标，绩效管理就失去了方向。

目标建立：保证目标的正确性，可预测性，可行性因素，在实际工作中要对不合适的目标，在有限范围内进行调整，目标的种类可分为年度、季度、月度，范围有集团、公司、部门、岗位、人员等。

进度监控：可以根据目标关联计划和任务的完成情况，系统判断完成进度。

  计划任务

计划任务管理是绩效管理中过程保障的一种手段，也是保障绩效结果的一种有效方法。

关联关系：计划要在目标的基础上建立，任务可单独，也可以与计划关联，计划任务的总完成率，可以理论上认为是目标的完成率。

过程痕迹：计划执行人要按系统设置时间进行过程痕迹记录的填写，以便相关领导进行检查和决策，同时要对任务完成进度进行点选。

  沟通协作

沟通协作是绩效管理中信息反馈的重要手段，也是区别于绩效考核的标致，它能使管理者及时了解团队成员在绩效执行中面临的问题，通过沟通协作及时解决，保证过程绩效的实现，也是人性化管理的表现。

沟通方法：管理者以具体业务进展情况，及时进行纠偏，必须叫执行者找到一个正确的方法继续开展工作。

奖章激励：管理者对于表现好的个人，在系统上及时的以颁发奖章的形势进行鼓励，得到奖章的个人，在考核中将获得奖励。

预警机制：对于重要任务，到达到警戒日期后，系统将以短信、邮件、第三方共同关注等方式提醒执行人，和相关管理者，做出反应措施。

协作处理：在沟通过程，如果需要本人以外的部门或个人协作处理，可以发起协作请求，相关人员将接收到请求，并做反馈意见。

  考核评价

考核评价是绩效管理系统中执行力的表现，如果干工作不评价，那么工作也会走样而无可奈何。

衡量标准：也就是目标值，评价人可以按衡量标准看目标总体完成情况。

评分标准：针对目标执行进度，权重、任务完成情况及沟通协作情况，从管理的角度，考虑全面客观进行评分，评分时有评分标准的分级量表，评分人可以按量表中等级点选打分。

自动评价：如果体系中有相关公式类的目标，可以提取实际工作中的数值进行自动计算后，自动评分。

  考核管理

对考核结果进行汇总，发上级领导时行审批，对于申诉情况进行处理，监督考核进展情况，可以催办评价者或计划执行人推进工作。

  面谈申诉

如果出现在考核评价或管理过程中的不合理，意见不一致现象，相关人员可以进行绩效面谈和申诉，相关结果将在考核管理中进行分值调整。

  结果应用

考核完毕后，所得分值将与绩效奖金进行挂钩，也要做评选先进和晋升的依据。

考核分析：通过BI商务智能图表的展现方式，进行排名展示、趋势分析、对比分析、同比分析，直观看到相关绩效情况，目标计划执行情况，系统自动汇总绩效评语。

发现绩效优异者：通过考核发现绩效优秀的人，精神上进行表彰和鼓励，物质上进行奖励，可与中企标杆管理进行接口，树立为标杆。

绩效奖金：可以根据组织权重，奖金基数和系数，考核得分数，自动计算应得奖金。

  个人工作平台

无论是管理者，还是一般员工，都可以在个人工作平台上看到“我的目标”、“我的任务”、“我的考核”的个人信息，管理者可以看到自己下属的表现情况，公司领导可以通过仪表盘看到公司重要目标的实现进度以及公司突出性的问题，还有表现突出的个人。

  组织权限

建立和管理单位、部门、岗位、人员四级组织信息，支持批量导入，实现面向业务对象的权限分配系统，可以灵活进行权限的单独与批量分配，根据权限不同，控制系统显示的业务功能差异。

联系QQ：800075827                网站：www.9ymw.com

dured · 发表于 2015-1-4 15:16:14

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