什么是卫浴加盟企业经营的本质?

阿喵丿 · 发表于 2013-9-26 14:20:59

　　真正影响卫浴加盟企业持续成功的主要重心不是公司的策略目标，也不是发展策略的流程，而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。
　　
　　但是，很多卫浴加盟企业在现实运作中，常常为顺应来自各部门的需求分散资源，忽视了聚焦于为顾客创造价值这个关键基本元素上。必须再次提醒企业，聚焦于为顾客创造价值是企业成功关键中的关键。企业应该专心致志于不断提高为顾客创造价值的能力，根据顾客的价值需要来发展策略，让顾客价值成为企业产品的起点、企业服务附加价值的起点、企业策略的内在标准、企业行为的准则。
　　
　　成本是衡量卫浴加盟管理水平的关键元素，同时成本的能力也是实现企业经营绩效的基础。但是，企业最好不要盲目追求最低成本，因为没有最低成本。只有具备竞争力的合理成本。多年来，中国很多企业总是以自己的成本低于跨国公司而自认为具有了低成本领先战略，但是事实上，我们的“低成本”是把成本转嫁出去的低成本，是放弃了社会义务的成本，这样的低成本不是真正意义上的低成本，而是不规范经营、没有承担企业本该承担的责任的侥幸结果。
　　
　　企业是否要追求规模，这个问题不需要问，当然应该追求，因为规模是企业存在的一个基础。但经营企业的人必须清醒地知道，规模的本质意义是：带来成本优势，带来市场影响力。需要澄清的是，用大量的资源投入获得的规模不是有效的规模。因此衡量规模的标准并不是多少或者大小，更不是数量上的概念，衡量规模是否有效的指标是人均投入和产出，是效率概念。
　　
　　从卫浴加盟企业的属性来说，盈利是它的根本。同时还必须认识到企业是有机体，是整个社会系统的构成部分，承担着自己的社会责任。企业的社会责任就是透过实现社会期望价值的途径表现出来。
　　
　　本文出处：http://www.rsdwy.com/　

wdh303 · 发表于 2013-9-26 14:52:12

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