经验分享：SEO(搜索引擎优化)项目推进计划制定细则

andi_huang · 发表于 2012-4-27 23:18:08

　　虽然SEO(搜索引擎优化)操作的方式大家都迥然不同，但为什么最终的后果却千差万别呢?很多东西他人做了你也做了甚至做得比他人更多一些，但形成最终不一样的后果其实就是很多细则没有留意到。　　当接手一个SEO(搜索引擎优化)项目时，很多老手最容易犯的缺点就是心急，总想着网站很快收录，排名很快提升，所以一天天拼命的发外链，当没有失掉想要效果的时分就心灰意冷，干脆不操作了，这对SEO(搜索引擎优化)优化是一个极大的弊端，老手操作SEO(搜索引擎优化)项目应该一步步来，依照方案波动稳步上升效果。

　　一个片面的项目规划是成功的根底，正所谓“工欲善必先利其器”，经过笔者本身的经历和聚集一些老站长的成功讲演，抽出一定的工夫来制定一套片面的项目操作道路图，用一定的项目参数来支撑你的任务方案和完成目的远比你自觉的发外链更新站点效果要好。普通的项目规划包括以下几点：　　1、项目目的和目的

　　交融客户的要求和本身的优化需求。　　2、创立一个任务工夫表

　　项目目的完成的方案工夫和执行项目的义务分配表。　　3、规划好资源

　　账号资源。操作这个项目你需求操作哪些平台(一个SEO(搜索引擎优化)任务者总会有本人的账号资源库，。提示老手在平常的任务中要多积聚本人的资源库，这也是细节之一)。　　人力资源。需求逐步一个多少的团队执行这个项目，细分到撰稿人多少个，外链操作人员多少个。

　　软文资源。在项目操作预备时期需求预备多大容量的软文，集合站内和站外的需求做一个全体的规划。　　这些在制定项目规划的时分都要思索到，你想的越详细，在执行的时分就会越复杂。

　　4、树立沟通渠道。　　团队人员之间的沟通。作为一个项目担任人，你不只要晓得项目的停顿状况，同时你还要和团队中的人员坚持良好的沟通渠道，只要从实践操作中反响出来的成绩才干真正表现项目的一个详细概略。

　　客户之间的沟通。坚持和客户之间的沟通不是把任务报表发给客户，也不是等客户自动跟你说一些建议或是成绩，而是你自动的讯问客户，理解客户最新的要求和想法，便于你在掌控项目的时分能愈加契合客户的要求。　　一个项目假如它要成功，需求坚持好各个方面的沟通，一个项目担任人，你需求树立好一个良好的渠道，便于理解用户的对项目建站的称心度，团队人员向你提供确切的成绩，失掉更好的处理方式。

　　5、做好预警方案。　　停顿迟缓。项目操作的方案和任务量制定是在后期就曾经方案好的，很多时分也只是参照以前的项目操作来制定的，所以关于如今的项目或许不太适用，时辰监控项目的停顿，依据目的方案，发现停顿迟缓的时分就要调整方案，这个方案在项目规划时要提早想好。

　　突发事情忽然中止，比方说站点遇到成绩，或是正好赶上节假日招致项目不能正常实行，这些都需求做好预警，虽然我们不是诸葛亮，不能做到未雨绸缪，但是我们要先思索到将要发作的事情做好预警，以免发作的时分不知所措。　　一旦你制定好一个详细的项目道路图，你就要依照下面的方案一步步停止，细心和恒心是SEO(搜索引擎优化)两大必胜主旨，老手站长要把项目管理应成是一种艺术的规划，用你的智慧组织和管理好你的资源，成功完成该项目的目的和方案。

　　项目规划技巧、项目管理和沟通技巧是做好SEO(搜索引擎优化)项目的三个要素，假如你不化工夫在这三个要素上，你的SEO(搜索引擎优化)项目想要成功比拟困难，笔者建议老手站长应该花一些工夫在这些相关规划细则上。

　　以上是由老沙新浪博客http://www.niulaile.com/stockblog/shaminnong/整理发布,转载请注明。

quanchao · 发表于 2012-4-27 23:29:41

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