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怎样做好互联网企业 选一个合适的CEO

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发表于 2011-1-15 20:32:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
怎样做好互联网企业 选一个合适的CEO
一个合适的CEO对于互联网公司来说,是非常重要的。为什么这样说呢,投资人虽然很重要,但是他只是掌握公司的战略方向,而CEO却是投资人战略的具体实施者,而一个合适的CEO才是公司的成败关键。
  为什么要说是合适的CEO呢,而不说是好的CEO。
  其实在这个世界上有能力的人真的很多,但好的有能力的人,不一定做什么项目都能成功,只有合适的人做合适的项目,才能成功,尤其是互联网行业,如果找一个外行人的话,其结果可能是相反。
  什么样的人才算合适的CEO呢。
  首先我们来看看,在中国乃至国外,凡是成功的互联网公司里,其第一任CEO大部份是技术出身。像百度、腾讯,就算是Facebook,这些公司的CEO都是曾经做过技术。这说明在互联网公司,要想成功,技术一定要摆在第一位。从这些公司里可以看出,CEO对技术的依赖非常的大。这其实也不是什么问题。因为CEO是具体负责公司的运作。只有懂技术的人才知道如何去开展一个项目,如何去做一个产品,做一个让客户满意的产品,做一个用户体验非常好的产品。
  打个比方,如果一个不懂技术的人来管理公司,这个人曾经是一个非常优秀的营销人员,如果让他来做一个产品,那肯定是规定要在很短的时间内把产品完成,因为对于他来说,可能技术就是那么回事,用程序就是写几行代码就行,至于设计,就是用鼠标拖几下就行了,然后就准备把产品面向观众了。当然,从他的角度来说,无可厚非,但是从运营的角度来说,这是肯定不行的。一个优秀的产品,如果没有一个完整的流程,是不可能做出很好的效果。
  所以我一向的观点就是,对于互联网公司来说,技术一定要摆在第一位,而对于他们的CEO来说,一定要懂技术,当然不是精通,至少要对技术有所了解,知道一个优秀的产品是如何做出来的,那是通过程序员和前台设计师们夜以继日,不停地测试和修改,才完成的。如果把它想象成砌房子,把砖头垒好就行了,那肯定要犯大错的。
  CEO在大多数情况下是要掌握产品设计的方向,请注意,是方向,不是具体产品设计,那是产品经理的事。你要知道,在很多互联网公司里,他们很多的产品,都是他们的CEO
  设计的,而他们的CEO还亲自试验过很多产品。
  当然,作为CEO,其领导能力肯定是不能缺少的,这个应该排在第一位。在领导能力之下,应该要把其技术能力排在第二,否则他肯定没办法把公司的产品做好。至于其他的能力,都是不可缺少,但有轻有重,有些可以培养,有些一定要具有,因为意识和习惯这样的东西是没办法一下子就改变,如果CEO不重视产品设计,对于互联网公司,那只能说是很悲惨的。之所以一直强调技术和产品,因为互联网公司就只有这些东西,如果离开了这两样,那就什么也没有了。
  我曾经有过一个朋友,他也是搞互联网的,当然,他只是投资人,于是他找了一个CEO,据说这个人非常的厉害,因为我朋友找他的时候,这个人讲得非常的好,讲他的过去,讲互联网如何如何,然后他们就开始合作了。这个人来到公司以后,就给我朋友出了一个非常庞大的远景规划,里面当然讲得非常好,我朋友也就相信了,于是就按他的来实施了。
  但是,我朋友自始至终都没有问过他懂不懂技术,只是听他在夸夸其谈如何的好,所以虽然计划里写得非常好,但实施起来就不是那么回事了,这个人确实是一个非常优秀的人,因为他的营销做得非常好,但对于做产品却是外行,虽然他能说会道,但没有互联网敏锐的感觉,每次都是急急忙忙做出产品,也不经过测试就上线了,并且做出的产品没有任何新意,因为他不懂技术,所以提不出更好的创意,他也不相信产品经理,因为他根本就没有请产品经理的想法,其结果就可想而知了。
  虽然我一直在强调技术,但道理是死的,人是活的,并一定要按这个来,合适就行,只是希望投资者们不要再重蹈覆撤,毕竟一次成功总比多次试验再成功要好得多。
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发表于 2011-7-20 18:29:54 | 只看该作者
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