源码论坛公告:本站是一个交流学习建站资源的社区论坛,旨在交流学习源码脚本等资源技术,欢迎大家投稿发言! 【点击此处将锦尚放在桌面

源码论坛,商业源码下载,尽在锦尚中国商业源码论坛

 找回密码
 会员注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 541|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[交流] 如何让SEO优化有章可循?

[复制链接]

293

主题

294

帖子

62

金币

初级会员

Rank: 1

积分
330
QQ
跳转到指定楼层
1#
发表于 2014-1-10 14:59:36 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
如何让SEO优化有章可循?
    做SEO的不确定性因素总是很多。大多数的从业人士都是摸着石头过河,明明已经很努力了 ,可就是一点效果都没有,甚至遭受了反作用。有些做了好几年SEO的老手,做着做着会迷失方向,不知道 怎么做优化了。
    这种飘忽不定、摸不着头脑、前路迷茫的状态,对SEO人的精神健康很不利。因此,必须想办法消除这种不确定性,让SEO的每一步都有章可循,稳扎稳打。
    那么,怎么减少SEO的不确定性呢?以下是个人的一些建议,仅供参考:
1、制定执行方案
      一个执行方案好比一个旅游地图,它让你知道该做什么操作,什么时候完成,要达到什么效果。有了这 种指导性的方案,就不容易走错方向,也容易监控进度。有些人总是钻到一个小细节里面走不出来,忽 视了大局,导致整体的SEO效果很差,就是因为没有执行方案指导的结果。一个完整的执行方案应该有执 行内容、执行方法、执行人员、完成时间、预期效果这几个基本要素。
2、做好操作记录
      很多人都懒得去做这个事情。SEO的效果总是带有滞后性的,今天你的关键词排名提高了,可能是前面一 个星期甚至一个月的某个关键操作或者多项操作综合作用的结果。所以,一定要把关键的操作详细记录 下来,有效果的时候,再回头来看看之前做过哪些操作,评估一下哪些是有用功,哪些是无用功。比如 ,友情链接、改版、修改robots、提交sitemap还有持续操作的内容等,这些比较敏感的操作都应该详细 记录下来。
3、阶段性数据分析
      很多数据,一天、一个星期都不能看出什么,但是几个星期、几个月纵向对比一下,就会有一个明显的 趋势,是上升、下降还是持平都一目了然。通过阶段性的趋势分析,再结合操作记录、方案执行程度等 等,就可以分析出前面做的事情有没有效果,需不需要修正方案。最简单的收录量、排名变化、外链、 用户行为、流量等指标都可以拉一条折线趋势图出来。
4、竞争对手对比
      竞争对手就是自己的一面镜子,通过与竞争对手的对比可以看到自己在行业内处于什么位置,深入分析 还可以发现哪些地方有待改进。因此,平时在做数据记录的时候,比如收录、排名等,要把主要对手的 数据也记录起来。这里的对手分类最少要有三个维度:比自己强的对手、跟自己相当的对手和比自己弱 的对手,通过与不同水平对手对比,才能更加清晰自己所处的位置。
5、关注搜索算法动态
      做SEO的如果不关注搜索引擎算法更新,那就没啥意思了。无论你怎么强调用户体验,也不能只关注用户 ,忽视搜索引擎,做SEO的是需要在这两者之间取得平衡的。一些大型的算法如绿萝算法、石榴算法等等 ,还是对你的SEO方向有一定的启发意义的。百度站长平台每天的公告都应该仔细研究下,看看他们近期 的调整方向是什么,顺势而为。
6、关注搜索引擎细节调整
      搜索引擎也是需要提升用户体验的,细心的童鞋可能已经发现百度这一年来已经做了不少细节调整,如 搜索结果中的“官网”、“图文”、“认证”等字样,百科蹊径等等,这些都是搜索引擎自身的用户体 验改进,SEO可以结合这些改进,微调自己的SEO操作。
      做SEO本来就带有一种博弈成分,如果脑子里面没有地图,就容易飘忽不定,不知道该怎么办。很多人就 是因为受不了这种折磨而退出SEO江湖的。本文由电池充电器http://www.sztlydz.com.cn/products-detail.asp?cpid=30整理,转载以链接形式注明。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 分享分享
您需要登录后才可以回帖 登录 | 会员注册

本版积分规则

锦尚中国源码论坛

聚合标签|锦尚中国,为中国网站设计添动力 ( 鲁ICP备09033200号 ) |网站地图

GMT+8, 2024-11-16 02:23 , Processed in 0.107627 second(s), 26 queries .

带宽由 锦尚数据 提供 专业的数据中心

© 锦尚中国源码论坛 52jscn Inc. 非法入侵必将受到法律制裁 法律顾问:IT法律网 & 褚福省律师 锦尚爱心 版权申诉 版权与免责声明