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标题: 谈网络部建设：从相关部门之间关系和影响因素来简单分析 [打印本页]

作者: huawgk 时间: 2012-6-7 08:36
标题: 谈网络部建设：从相关部门之间关系和影响因素来简单分析
谈网络部建设：从相关部门之间关系和影响因素来简单分析

首先，咱们的网络部有以下几个部门组成：

1、网站的建设部门：网站页面设计要简洁、大气、权威、营销系统性的布局，病种患者心理分析，关键词数据统计分析，优秀的竞争对手分析。

2、优化部门：站内更新、站外推广两部分组成，要有计划，有组织，系统性。
【领导检查其工作，只要询问计划（收录量，排名量，流量，网站用户体验度）然后核对计划进度即可】

3、竞价部门：竞价账户的关键词有没有通过市场数据的分析，竞价着落页与竞价账户相关度和创意的编辑，以及着落页设计的系统性。突出竞价关键词，需求者需要浏览的内容。
【主要分析由两点：高流量（宣传品牌等）、高转化（赚钱），两者之间的关系】

4、咨询部门：该部门是对优化、竞价的结果给以统计。
（该部门考核看预约率）

5、企划部门：这个部门要做的是品牌文化的筹建，与方法、手段的运用，整个项目的方向运作计划的布局。（通常情况下，我个人比较建议使用少量的人民币来做炒作的事情：每个炒作有方向，有目的，有时间规定，有过程中不同时间点把控和其他部门一起配合的执行任务，然后对结果有个效果评估）

然后，我们可以看出以上5个部门之间就是：
有计划的工作安排——有组织的执行——有技术性的分析——逻辑缜密的整合——有高效辩证的执行。

再次，回到首先说的第一个部门“网站建设部门”这个环节的工作，需要的是其他各部门的参与（咨询部门除外），企划部门给予建设性的规划，营销系统性的布局；优化部门给予市场关键词分析结果，定位高流量，高转化，有价值的关键词优化规划、布局；竞价部门给以结合账户相关度的建议（着落页建设）。

那我们的网络总监要做的工作就是整合该营销团队，优化整个团队的每项工作，系统整合各部门之间的数据关系，各个环节之间紧扣“结果”。为该项目计划整合战略性的部署。

当然，以上是建立在管理架构明确，员工工作安排分配明确，工作流程计划明确的总体前提之下。简单的说，给团队目标，方向，希望。团队要有组织，有效率，有执行力，这跟一个主管或者一个领导的培训是分不开的。培训可以让团队的每位成员有个良好的工作习惯！

我们在培训员工，安排工作，制度实施之后，重点要抓好的“绩效考核”。
本文来自于：http://www.yangyunfei.com/?post=392

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