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标题:
货运本钱操控的办法
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作者:
caonimao123
时间:
2013-4-28 20:43
标题:
货运本钱操控的办法
一 混合战略。
混合战略是指配送事务一部分由公司本身完结。这种战略的基本思想是,虽然选用纯战略(即配送活动要么悉数由公司本身完结,要么彻底外包给第三方物流完结)易构成必定的规划经济,并使办理简化,但因为商品品种多变、规范纷歧、销量不等等状况,选用纯战略的配送办法超出必定程度不只不能获得规划效益,反而还会形成规划不经济。而选用混合战略,合理组织公司本身完结的配送和外包给第三方物流完结的配送,能使配送本钱最低。例如,美国一家干货出产公司为满意广泛全美的1000家连锁店的配送需求,缔造了6座库房,并具有个人的车队。跟着运营的开展,公司决议扩展配送体系,方案在芝加哥出资7000万美元再建一座新库房,并配以新式的物料处理体系。该方案提交董事会评论时,却发现这样不只本钱较高,并且就算库房建起来也仍是满意不了需求。所以,公司把目光投向租借公共库房,成果发现,若是公司在邻近租借公共库房,添加一些必要的设备,再加上原有的仓储设备,公司所需的仓储空间就足够了,但总出资只需20万元的设备购置费,10万元的外包运费,加上租金,也远没有700万元之多。
二 差异化战略。
差异化战略的指导思想是:商品特征纷歧样,顾客服务水平也纷歧样。
当公司具有多种商品线时,不能对一切商品都按同一规范的顾客服务水平来配送,而应按商品的特色、出售水平,来设置纷歧样的库存、纷歧样的运送办法以及纷歧样的贮存地址,无视商品的差异性会添加不必要的配送本钱。例如,一家出产化学品添加剂的公司,为降低本钱,按各种商品的出售量比重进行分类:A类商品的出售量占总出售量的70%以上,B类商品占20%左右,C类商品则为10%左右。对A类商品,公司在各出售网点都备有库存,B类商品只在区域分销中间备有库存而在各出售网点不备有库存,C类商品连区域分销中间都不设库存,仅在工厂的库房才有存货。通过一段时间的运转,事实证明这种办法是成功的,公司总的配送本钱下降了20%之多。
三 兼并战略。
兼并战略包括两个层次,一是配送办法上的兼并;另一个则是一起配送。
配送办法上的兼并。公司在组织车辆完结配送使命时,充分利用车辆的容积和载重量,做到满载满装,是降低本钱的重要途径。因为商品品种繁多,不只包装形状、储运功能纷歧,在容重方面,也往往相差甚远。一车上若是只装容严重的货品,往往是到达了载重量,但容积空闲许多;只装容重小的货品则相反,看起来车装得满,实际上并未到达车辆载重量。这两种状况实际上都形成了糟蹋。实施合理的轻重配装、容积巨细纷歧样的货品调配装车,就可以不但在载重方面到达满载,并且也充分利用车辆的有用容积,获得最优作用。最佳是凭借电脑核算货品配车的最优解。
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