导师王石和万科的故事：那次交易要是成了，任志强可能就是万科董事长了

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财经决策第一号：ENN（?长按可复制）本文转载自月日微信公众号“中国经营报”（ID：），作者：李乐，不代表《财经国家周刊》观点。“如果一个公司的董事长，总是坐热气球、爬山，我不相信他能把企业做得很好。”在中国房地产刚刚勃兴的那个年代，一位当时已经声名在外的大开发商老板曾对我这样说。他说的这个人，就是王石。那时的王石，在企业家中特立独行，坐热气球、爬山，及至后来登上珠穆朗玛峰。多年以后，王石“荣退”，并且发展出了更多的爱好，比如皮划艇。而这位曾经质疑王石的老板，虽然已经位列“大佬”，但仍然在为自己的企业渡过债务危机而殚精竭虑。我曾问任志强，如果当时的重组方案成行，你能够出任万科的董事长，如今的万科会怎样，生而倔强的任志强回答到“肯定会比现在更好”。如今，任志强和王石一样“荣退”，只不过，任志强依然在谈房价，而王石，更多和人谈及的是人生。王石的职业生涯，以“战斗”开篇，又以“战斗”谢幕。改革开放的初始年代，他带领万科挣脱深特发；当改革开放时近年时，他又带领万科打赢了控制权的保卫战，他的职业生涯始终与改革气脉相连接，你从王石身上看到的导师身影，实际上就是改革开放凝聚于他身上的点滴所在。王石，不是背影，因为改革仍在进行。一年月日，距离月日香港回归，只有不到半个月的时间了。比邻香港的特区深圳，空气中充满着期待的味道。这天晚上，将有一班从北京飞来的航班因为天气原因而晚点。这似乎让在深圳机场等待接机的人们，有了更强的期待之情。郁亮就在等待接机的人群中。若干年后，他将成为万科的总裁，并最终接过万科董事会主席的权杖。但那时，郁亮还仅仅是万科的财务总监。郁亮要接的人是任志强。若干年后，任志强会成为一名舆论领袖，会因为对房地产市场发表真知灼见而陷入各种争议甚至麻烦。但是，在年代，任志强只是任志强，华远地产的总经理。任志强的公文包里，装着万元的支票。这也是郁亮在机场兴业等候他南下的重要原因所在。飞机因为天气原因晚点，到达深圳的时候已经过了午夜点。在机场的接机大厅，任志强与郁亮会面。任志强在多年之后回忆时说自己当时满怀期待。在去往酒店的路上，郁亮告诉任志强，事情可能发生了一些变化，但没有细说，任志强也没有意识到，那将是一个重大的变化，回到酒店，又踏踏实实地睡上了几个小时。直到第二天上午，任志强才意识到，要变天了。二任志强的到来，将事关当时万科的命运转折。那时，万科的第一大股东是深圳特区发展有限公司（下称“深特发”）。按照王石和任志强商定的结果，任志强南下深圳，是为了买走深特发所持的万科股权。王石早期的多位创业伙伴都曾告诉我，有一段时间，王石对于深特发这个大股东非常不满。主要原因是深特发由于自身实力有限，对万科的发展难以提供长期的资金支持，同时，又对万科通过增资扩股的方式引入更多资金发展持反对态度。更加微妙的是，在万科当时的董事会结构中，王石还是大股东深特发的代表。换句话说，王石是“自己和自己作战”。年代初，当时万科股价上涨较快，王石曾力劝深特发总经理抛售万科股票回笼资金。当时，深特发持有万科约万股，万科当时股价的算术平均值约在元，此举应该可以回笼两亿元资金。但是，深特发的总经理告诉王石，“企业股也是国有资产,变卖等同于国有资产流失,谁敢卖?”?王石顿时语塞，尽管深圳不甚流行姓社姓资的探讨，但听到“国有资产”四个字，他还是知道其中分量。如今，万科被业界视为典范的公司股权分散，在当时其实一点也不值得羡慕。因为万科的规模很小，实力不强，股权的分散直接导致的结果，就是大股东不愿对公司发展给予大力的支持。那个年代，深特发作为万科的大股东，持股约%。年代是中国改革开放后的第一个黄金十年，但是，当迈入年代时，国营企业的经营状况问题开始暴露出来。由于“企业办社会”、“船大调不了头”等问题，国营企业普遍负担沉重，经营乏力。特区深圳的情况好于全国，但深特发这样的国有企业，也一样不能“说投资就能拿出一大笔钱”。深特发，是那个时代国有企业中一类的代表。由于持股比例过低，深特发对于增资扩股又十分抗拒，担心自己在公司的股权比例被进一步稀释。王石眼见市场机会稍纵即逝，公司却没有资金支持发展。最终，王石动了帮深圳国资大股东找买家的心。这时，任志强和华远出现了。三王石两面奔忙，这边和任志强议定转让价格、敲定交易细节等。那边又用各种手段做工作，说服深特发将持有万科的股权转让。在拒绝了王石和郁亮提出的大股东增资方案之后，深特发总经理最终认可了以.亿元转让所持万科股权的方案。任志强和华远的出现，让王石看到了希望。但是，当月日上午，任志强前往深特发总部时，却吃了个闭门羹。他被深特发的工作人员告知，领导们正在开党委会，请任志强一行耐心等待。任志强没有等来深特发的领导。早上点多，任志强一行被告知，深特发经过开会研究决定，不转让持有的万科的股权。而在此之前，任志强一心觉得，要“变化”充其量是交易条件。他没想到，这个国资能够“反悔”。无奈，任志强只得离开深特发的总部大楼。与任志强一并离开的一行人中，即有郁亮。一天之前，郁亮按照王石的安排，电话和深特发总经理确认转让事宜，电话那头十分确认地说，“明天，见支票，签合同”。?多年之后，任志强曾对我说，如果那次交易成功，我可能就是万科的董事长。但是，那次交易没有成功。王石先于任志强知晓深特发变卦的消息，但是，对于他所面对的深圳国资而言，他除了愤怒，也没有别的办法。四没有成功把大股东“卖掉”，王石只能带着郁亮硬着头皮去找深特发的领导谈大股东扩股的问题。但是，让王石愤怒的是，作为深圳国资大股东，深特发也不同意扩股。在此之前，王石曾多次向深特发提出扩股方案，在深特发表示没有资金的情况下，王石还提出了以深特发持有的土地作价实现扩股的方案，但又被深特发以公司发展战略重点不在于此拒绝。正是在这样的状况下，王石才提出了希望转让大股东所持万科股权的方案，并获得了深特发的认可，这才有了任志强带着支票南下的那一幕。多年以后，王石曾回忆起这一幕。他坦陈，当时情绪十分激动，甚至和深特发的领导直接拍了桌子，双方不欢而散。“你这是故意刁难人！”根据当时在现场的人向回忆，王石是这么说的。王石其后前往市政府，向时任深圳市市长的李子彬汇报情况，试图争取李子彬对自己的支持。这一段，王石在《道路与梦想》中曾有一段专门记述了其与李子彬的谈话，最终，王石得到的是李子彬“我作为市长,也不好直接干涉一家企业的投资决策”的回答，对此，王石自然知道意味着什么。多位当时的亲历者都告诉记者，那时深特发，也有自己的难言之隐，其本身经营状况亦不甚良好，所以，很难拿出资金有效地支持万科的业务发展。一个典型的例子就是，深特发持有部分万科的股权，曾因有关案件事由，被法院冻结。年代的国有、国营企业，三角债是非常普遍的情况。以至于年朱镕基出任国务院总理后，第一件重要工作就是清理三角债。当然，其时的朱镕基还面临着一个更重要的问题需要解决，那就是如何“盘活”国企，一场浩大的国企改革，就要来临。深特发——一个股权被冻结的大股东——很多年之后，王石又要经历一个股权几乎被全部用于质押的大股东。历史多少有些相似。五那时的深特发，是传统国资状态的典型代表：经营状况一般，管制掣肘不少，具体到对万科这个子公司身上，就是“给钱不多，管事不少”。这样的状态，让王石为首的管理层，头痛不已。这不是观念上的“头痛”，而是现实中的“绞杀”。在深圳，万科眼见着新鸿基、和记黄埔这样的港资开发商大举拿地，动辄几亿元的土地价款一次性支付，而万科由于股权结构的限制，没有足够的资金实力介入，眼看着地块被港资抢走，然后获得颇丰的利润。王石开始考虑的是策略性大股东的问题。所谓策略性大股东，按照王石的定义，就是拥有较强资金实力、金融资源，且有发展房地产的诉求，又缺乏一支专业队伍的企业。所以，在华远接盘深特发未能成行之后，王石和管理层开始考虑引入华润的问题。在当时的市场中，华润虽是国资背景，但是总部设在香港，其运营方式、管理作风等，均等同于市场化的现代企业。一开始，王石为首的管理层选择的，是华润（北京）置地公司，按照当时商定的交易细节，华润（北京）置地公司，将接手深特发持有万科的股权。机缘巧合，这时的任志强，已在华润（北京）置地公司公司任职，他又一次参与了收购，但是，和那次南下一样，最终还是未能成功。王石为首的管理层，给自己设定的解决这个问题的期限，是年前后。然而，万科提出的以华润置地（北京）公司为交易对手的方案，仍然未能通过审批，最终，耗时个多月的反复磋商与谈判之后，万科终于迎来了能够以市场化方式支持其发展的大股东——华润集团。挣脱了原有国资大股东束缚的王石，终于获得了万科高速发展的资本，好在此时，中国房地产的黄金周期，刚刚到来。六王石把万科当做自己的作品之一，但不是全部。在万科发展最快的年月里，他决定要从一线总经理的位置上退下来，只当董事长。“人都跑去哪了？”王石问自己的秘书。这一天既不是公休日，也不是法定节假日，但他在工作时间却找不见几位高管的踪影。“开总经理办公会去了。”秘书答道。王石怔了一下才想起来，一天之前他刚辞去了总经理一职。现在的他只是万科的董事长。后来，他自己回忆当时的情景说，第一反应就是要问秘书，“为什么不叫我？”不过，他还是忍住了。在没有王石的总经理办公会开过之后的第四天，总经理来找他做汇报。汇报一共分为点，说到第点的时候，王石打断了他，然后语速平缓地说出了第、、、点。并且告诉他，第点是错的，第点不要那么做。说完了，王石很满足，三天以来的不适感都没有了。第二个星期，第三个星期，同样的场景接连上演。王石觉得有点不对，因为他从汇报者的眼睛里看不到兴奋的表情了。他后来回忆说：“我一看那状态，就知道有问题了，而且这个问题还出在我身上——一不小心扮演了‘垂帘听政’的角色。对方很快已经没有最初的那种情绪、那种冲劲了。”于是，王石开始让自己忍住，然后十分干脆地告诉他“没有意见”。这一次，意外的是汇报者。用王石自己的话说，他是“自愿交权”的。他对待自己的“接班人”们奉行这样的原则——他们犯的错误只要不是根本性、颠覆性的，就装作不知道。年的时候，王石又一次见了牛根生，此时的牛根生很羡慕王石的状态——那时的王石，多次登顶珠峰，俨然成为中国企业家精神的代表之一。更关键的在于，王石放得下，能够超脱。牛根生把这个羡慕，原原本本地说给了王石。王石笑了，他说他不培养接班人。他经历过文革，印象很深的是当时林彪曾被确定为毛泽东的接班人，但最终却携全家乘飞机出逃，折戟温都尔汗。王石说，这个例子是否说明把组织的传承建立在某个人身上，会有很大风险？对于现代企业，我更相信制度的建立、团队培养。七总经理还不够，王石曾经一度可能放弃董事长的职位，那是在年，汶川大地震之后。即便多年过去，王石依然清晰地记得当时的情况——月 日，一位新浪友在王石的博客中质疑：“你也太虚伪了，面对这么大的灾害，在各界纷纷解囊的情况下，仍一毛不拔，还谈什么社会责任？”王石则回应道：“不用高音喇叭也可以做慈善”。一来二去，王石与友的互动有了争论的味道，最终，王石说出了那句话——“万科在内部号召进行的慈善募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以 元为限。其意就是不要让慈善成为负担。”舆论的口诛笔伐扑面而来。已经经历了成功的王石，或许可以不在意外界的评价，但这一次，对他个人的舆论攻伐甚至开始来自万科的内部，不少员工都对王石当时对捐款的表态，颇有微词。一位全情投入抗震救灾的员工志愿者在《万科》周刊上写道：“每天都会有几个朋友、同学质问我，你在万科这样的公司上班，不觉得可耻吗？我无言以对。因为那时我也不能理解，素来令人敬仰的董事长是怎么了？”不仅被络上的舆论口诛笔伐，而且被十分拥戴自己的员工质疑，王石内心的震动不小。年时，王石还在回忆这段日子——“我从一个成功的企业家，从大家崇拜的、追崇的高点上，打翻在地，恨不得再踏上一只脚。”王石的心理落差可想而知。“那时候我是随时准备辞职的，如果这种舆论继续下去，影响了万科的股价，我作为董事长，我应该辞职，如果影响到了销售，影响到了万科团队的情绪，其中任何一个原因，我都会辞职。”王石说。在外界持续的压力下，王石最终公开道歉，并且决定向汶川地震灾区追加捐款，但是，在万科这样一家治理结构十分现代的企业里面，王石和万科的职业经理人团队，必须将这一计划向股东大会说明，并获得股东大会的同意。年月日，股东大会召开，王石认为这可能会是所有压力的集中爆发点。在股东大会上陈述这一计划时，王石说，发现自己还像个青涩苹果。由于万科的影响力，社会对你有了不同要求，我却浑然不觉。这是社会的问题呢，还是我自己的问题？显然，社会有问题，但更多的是我和万科在成长中未能意识到自身角色已经发生了变化。万科这几年成长太快了。然而，就在王石陈述结束后，一位小股东站起来提问， “王石以前是万科的金字招牌，现在却成为万科的负资产，你将如何消除这种负面影响？”在那一刻，王石终于想到了辞职。尽管如此，大会以.%的高票通过向灾区捐赠 亿元的议案，投同意票的股东占股. 亿股。万科管理层决定私人出资 万元，捐赠灾区。而在临时股东大会召开前，个人股东刘元生就表示：若大会不能批准追加赈灾款项的预案，他将个人出资完成此前万科与地方政府签署的赈灾框架协议——向成都下属两个镇援建政务中心及避难所。王石的思考并未停止，后来，他回忆道——事过多年，还有很多人问我：觉得委屈吗？我并不觉得委屈，但郁闷是有的。多年之后再谈论起这个事件，我会觉得，如果没有当时的负面压力，我们灾后重建的效率不会这么高，可能也不会有现在的成果。当社会对你有成见和误解，而你却在做一件对社会有意义的事——你可以放弃，也可以去做得更好。延伸阅读：王石：岁的我为什么在哈佛熬到快崩溃？本文转载自月日微信公众号“FM美文”（ID：），不代表《财经国家周刊》观点。我到深圳创业的时候已经岁，当过兵当过工人，当过工程师，当过机关干部，人生有了一些阅历，有自己的追求目标。正是有了这些追求目标，我辞去政府公务员的职务，只身到了深圳做我想做的一些事情。当时我在办公桌上写了两句话，都是名人的。一个是美国前总统肯尼迪就职演说上的，“不要问国家能为你做些什么，而要问你能为国家做些什么”。还有一句是巴顿将军的话，“衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力”。年我到哈佛学习。我为什么去国外留学呢?简单说，就是圆我个人的一个梦想，游学梦。我是年代出身，少年时经历文化大革命。到深圳之前一直有一个留学梦。我岁接受邀请，过完岁生日去的哈佛。到那主要是过语言关，生活关。拿语言关来说，我有点基础，但到那听课可以说几乎是一句都听不懂，但你还要完成作业。而且当时又有点不知好歹，选了非常难的课程——本科生的课程。因为我觉得我要进行基础训练，要补这一课。所以，跟一群比我女儿还小的孩子一块上课。听不懂还要做作业怎么办呢?只好和这些小屁孩交朋友，让他们把课堂笔记电脑传给我。我再看他们的笔记才知道，老师讲的什么，当然本人之前阅读一些书大致知道老师讲的什么，但是听不懂。我根据同学的笔记再做作业，基本上很少凌晨两点钟之前做完的，早上上课又是八点半。总得睡会吧，睡不着，全身感到累，脑袋感到累。本来在课堂上听不懂，晚上再抄，在课堂上上课就是打瞌睡，这样熬了一个礼拜，两个礼拜，一个月。我就想着我值得吗?不如这访问学者，混半年一年就回来，谁能说你什么，值得这样熬吗?你别再熬出个抑郁症来。抑郁症不就是晚上睡不着觉胡思乱想，白天干活没精力，时间长了生不如死。我没有放弃，为什么没有放弃呢？这是我和你们的区别，你们比我年轻。如果我是你们这个年纪，我就会放弃了，但我放弃了就不会再有机会了。什么在激励我呢？我微博有多万粉丝，有友好的，也有不友好的。第一个帖子是这样说的，哈佛也有中文班？王石你还呆在那听课，你听得懂吗？这个贴子我听着是恶心我的。还有另外一个帖子更“恶毒”：哈佛也有老年班？够“恶毒”吧。我心里想，我跟着一群小屁孩上学，比我的女儿还小，老年班？！这一下让我找到感觉了，我说是啊，我学的不是老年班，我这么落后，这么后进，这么跟不上，情有可原。我跟着一群十几二十岁的孩子一起学，我没有落后，没有跟不上啊，我只是后进生，但没有掉队。这一下斗志就起来了。王石：哈佛这一年我获得新生王石在哈佛近一年的游学生活，并不像外界所想象的那样轻松随意，而是“总觉得时间不够用。”每天清晨，他花.分钟的时间用微波炉热一杯牛奶，烤一块面包，切半个西柚，花分钟时间吃早餐，然后步行去上哈佛上课。王石租住的公寓位于剑桥镇的花园街上，到哈佛主校区最远的教学楼或者图书馆只需步行分钟。王石在哈佛读书期间拒绝了公司配车，出行主要靠步行和地铁。上午:-:，哈佛听主课下午：-:，英语选修课:-:英语语法课每周两次晚:-:口语课每晚看资料做笔记至凌晨点上面的时间表是王石在哈佛每天学习的时间表，年月，王石在哈佛的第一学期。他每天上午去英语学校补习英语，下午去哈佛听各类讲座；到了月的第二学期，他选了三门大课：分别是前哈佛大学经济学院院长本杰明-弗里德曼的“宗教如何影响资本主义思想”、“资本主义思想史”，以及“城市规划”。因为大课的时间是上午，所以王石将英语学校的课程改为下午。在哈佛上课，如同“赶集”。王石每天从:开始在哈佛设计学校听“城市规划”，临到结束前几分钟，必须不动声色地把书包理好，一结束就蹭蹭蹭往经济系跑，跑分钟，再一路爬上三楼，放慢脚步，轻轻推开门，坐进去，前哈佛大学经济学院院长本杰明-弗里德曼的宗教课已经开始。中午，穿过哈佛广场，步行去对面的英语学校。如今，王石已在学习A级课程，这是该校的最高级课程。广场里有几棵大树和大片的草地，王石偶尔会找一间咖啡屋坐下来，吃个三明治，更多时候则是边走边吃。“我想休息一下的机会非常非常少。在哈佛，很清闲的就是游客，学生要匆忙得多。”王石说，他唯一会停下来的原因是发现了赏心悦目的落叶，或者在雪地里觅食的灰松鼠，这时他总会“忍不住停下来拍两张照，传到微博上。”英语学校放学后，他就在哈佛广场的速食店花几美元买一个鸡肉卷回家，吃一半，另一半放在冰箱当第二天的晚饭。在美国的日子里王石很少应酬，他的夜生活几乎都是在公寓里温书。“因为你只要晚上安排应酬，你的学习就得熬到三四点，要不第二天的课就坏事儿，完全跟不上。”在哈佛大学的个月里，他感觉身处在一个“现代修道院”。“我住的地方很简单，旁边是一栋教堂式的建筑，顶尖是十字架，中世纪风格，就像一个修道院。不管在学校，还是在附近的星巴克，里面的学生都是一边吃一边看作业。这就是一个读书学习的地方。”年夏季“艾琳”飓风来袭，王石发了这样一条微博：收到言及飓风如何厉害的短讯，知趣取消约会。返剑桥公寓已晚。翻书不觉到凌晨。好像有特殊的磁场，祛除浮躁，心静读书。王石说：“促使我到哈佛的最直接理由还是自己想去接受系统的知识学习和梳理。其实并不是因为是哈佛我就去，如果当时邀请我的学校是清华、北大、复旦、交大，我可能也会去。但这个契机最终促成我去哈佛。”不过到真正要走出留学这一步时，我才发现自己并没有真正做好准备。主要还是语言问题。毕竟不是国内的学校，很担心到那后攻克不了语言关，我反而犹豫了。”到英语学校报到的第一天，岁的王石差点被人误认为是“老师”。他的周围，都是十五六岁的孩子，开学自我介绍后，发现最大的也才岁。为了克服“哑巴英语”，王石强迫自己每天跟这群比自己女儿还要小的孩子混在一起。美国课堂强调游戏互动，由一个学生来比划单词，王石来猜。“往往一个单词挂在嘴上，却怎么也说不上来”。最有压力的要数每周一次的考试，每次分钟，周围的同学答题分钟后陆续交卷，分钟后，整个教室变得空荡荡，只剩下握着笔的王石，和一位等待收考卷的老师。“我也经历过小学、中学、工农兵大学，虽然不是最优秀的，成绩也是中等偏上。这次算是体会到什么叫后进生。”王石说，他生平第一次感觉脑袋累，是脑壳里那种累，半夜两三点很疲劳，但睡不着。“有点像某种病态，一度担心别哈佛没学到东西，变神经了，想放弃。但第二天，太阳照常升起，又背着书包去上学。”在哈佛的前三个月，他几乎听不懂主讲人在说什么，于是花钱请了一位翻译帮忙做笔记，“自己装模作样地听，听懂一个单词，想一想，接下去，又听不懂了”。三个月后，他开始自己做笔记，让翻译纠正，四个月后，他已经能听懂六七成，便毅然摆脱了翻译这根无形的“拐杖”。如今，王石已可以自如地用英语发微博，“气候组织”创始人吴昌华欣喜地在微博上回复他：以后出国不用给王总做翻译了。在哈佛，王石伴随着各种笑话开始了他的“新生”。去银行办信用卡，因为在国内没有办卡的经验，足足跑了五次银行，花了一个月，才办成；去超市买东西，搭地铁，乘公交，经常搭错车，搭错方向；每天晚上一边温习功课一边烧水泡咖啡，结果那只烧水壶被烧红了三次，塑料壶盖都烧化了……其实王石在哈佛的第一年几乎处于崩溃状态。课程刚开始的时候是一片茫然，根本不知道教授在说什么。好在美国的教育方式是在课程之前告诉你要读哪些书，可以预习，课后再继续阅读来弥补。整个学习过程非常辛苦。这一年眼睛都看坏了，不停地耗损，散光非常严重。王石本来是不近视的，但现在老化得很快，眼睛充血、视膜硬化。他第一次经历这种阅读方法，要快速读大量读物，对效率有很高要求。另外还要不停跟教授交流，只能通过较大的阅读量来弥补听力、口语的缺陷。那时候真的觉得在哈佛每天都是煎熬，每天都在盼着星期六，因为到周六就可以睡懒觉了。由于晚上熬夜太厉害，白天上课就会打瞌睡，经常觉会得自己没有出头之日，最糟糕的是别学无所成，再把身体累坏了。在深圳创业这些年，虽然压力很大，但王石的睡眠一直很好。甚至越是困难时期，越是睡的好，觉得什么都别多想，明天太阳还会正常升起。但在哈佛真的是有想要放弃的念头，每天看书看到两三点睡觉，八点上课，明明知道自己必须要睡一会儿，但怎么都睡不着。登山的时候只是肉体上折磨，心理上恐惧，但也就是熬两个月，但在哈佛要熬个月！可真正到这一年要过去的时候，又觉得时间过得太快，怎么一年已经到头了？然后王石就开始申请在哈佛学习的第二年。到了第二年感觉到时间更加不够用，王石也不愿意再去应酬。每天就只奔波于公寓、校园、课堂、图书馆之间。这个时候真觉得自己像换了个人一样。延伸阅读：王石落泪演讲：熬过人生最黑暗时刻的经历，会成为你的财富本文转载自月日微信公众号“VRAR创投圈”（ID：），不代表《财经国家周刊》观点。 年，历时  年半的宝万之争尘埃落定，深圳地铁成为万科第一大股东， 月  日，王石正式卸下万科董事长一职。有人认为，过去这两年，对王石而言是人生中的至暗时刻，但王石说：不算是。年  月  日晚，王石进行了一次“回归未来”主题演讲，演讲过程中，王石一度泪流满面。我也是人我不是圣人就我个人经历来讲，从  年代到现在，我经历的最黑暗的时刻，是  年汶川大地震。当时有一个帖子，内容有两条：第一，王石认为万科捐款  万是合适的。第二，王石提示员工捐款不要超过十元钱。这两点，让我成了历史罪人。一个曾经很有影响力、很有名望的著名企业家，还是登上过珠峰的这人，突然被打翻在地，再踩上一只脚。我追求的伟大企业，在道德上一定要有制高点的，当时却被抨击：你虽然登上了珠穆朗玛峰，但你的道德还没有坟头儿高。王石在生日当天于水立方演讲? ? 新京报记者 摄恰好我觉得这是非常有争论的问题，到今天也有争论。对于我来讲，那是一个非常难受的时刻。首先，我感到非常孤立；其次，这是我个人（言论）带来的。一直以来，我和我的团队都在为捍卫万科的文化而战斗。大家提到了过去两年的“万宝之争”，我想说，我们在捍卫万科品牌和万科文化。尽管资本市场不这样看，他们认为应该是以资本的角度来说话。但回忆  年汶川地震，因为我一个人的言论引发了对万科公司的冲击。我也是人，我不是圣人。突然被民、被主流舆论否定时，我是非常痛苦的。当时群情激愤，公司信用受到很大冲击。但我认为我没有错，我的痛苦就在于，我的信念认为我没有错。但整个舆论认为你王石不但错了，还到了十恶不赦的地步，因为你很吝啬。突然在公众形象上，我成为一个吝啬的人。我是吝啬的人吗？我是吗？我不认为我是。但是问题在这儿，我就处在这样一个位置，我感到非常孤立，非常无援，感到自己非常软弱。这个时候有人劝我：王总，你现在必须辞职，而且要离开这个国家。你制造的这个事件，大家多少年以后会重新审视。但我不能为了将来如何评价而离开，我不会因为这个理由而辞职。但我对辞职做了准备。准备什么？如果我的言论影响了万科股价，投资者受损失，我会辞职如果消费者拒绝买万科的房子，万科销售受影响，我会辞职如果万科员工觉得董事长错了，他们罢工，要集体辞职。我会说，他们不用辞职，我辞职只要这三种情况不会发生，那么我就不会辞职，但我心里是非常痛苦的。熬过那段时间是非常难的，但熬过来了。我是怎么走过来的和你分享四点☉?如何熬过内心的痛苦？第一、我做了最坏的打算。我甚至准备了肉体上被消灭，当然我不能坐以待毙。如果你做了最坏的打算，还准备接受，你还有什么不能接受的？第二、要保持乐观的态度。谁知道十天之后会发生什么情况，谁知道一个月之后会发生什么情况。第三、努力是非常重要的。你尽力了，失败了也不会后悔，因为你已经尽了最大努力。反过来讲，如果没有尽力，因为心存侥幸，最后失败了，你一定会后悔，为什么当时不再努力一下。不是有句话叫：胜利往往在最后一下的坚持努力当中。所以一定要坚持努力。第四、如何面对最困难时刻的经历，会成为你的财富。这一点是我今天想特别分享的。我相信褚时健厂长和他的夫人马大姐，是最有资格讲这个的：☉?如何把苦难的经历变成财富？我谈的例子是汶川地震，这件事给我留下的财富是什么？我总结为，虽然那年我  岁，但有人说我像个青涩的苹果，还是很不成熟，对很多事情认识得很幼稚，这里不是说反讽的话。比如说我作为一个董事长，我说的话，不是错或者对，但在社会上引起了强烈的负面反应，影响了公司品牌，影响了股东对股票价值判断，虽然我个人还是认为我没有错，但我应该对万科负责，应该采取紧急措施。不要把你个人的情感、个人的诉求和企业等同起来。这样总结出的感悟，成了我的财富。当我意识到我个人的影响力比我想象中大的时候，当万科公司的社会影响力比想象中大的时候，就应该有更多的担当，更多的责任，同时忍受更多的委屈。主动放下才是真正的考验 年，万科成为中国上市公司中最大的房地产公司，但也就是那一年，我决定辞去总经理职务。为什么？因为对我来说最大的成就，不是将万科做成了最大的房地产公司，而是将它打造成第一批的股份公司。我在整个过程当中因为担任了这样的角色，成为全国知名人士，也可以说是人生进入了一个高峰。但我决定辞职，并不是从万科退休，而是为了一个现代企业的健康发展，不应该让我在这个舞台上占用更多资源。我觉得，一个现代企业更多的应该是建立制度。需要的是团队，是品牌，而不是老板的个人魅力。我现在个人影响力大，看起来对万科有好处，但反过来讲，也可能会造成杀伤力。我给万科带来了什么第一、选择了行业多元化，选择了房地产。第二、建立一个制度，建立企业制度。第三、建立了这样一个团队。第四、品牌。我记得宣布决定的那天，一切都非常平静，我睡觉非常平稳，第二天早晨也没有什么感觉。我和平常一样地来到公司。当然，办公室变得不再一样了。我说人呢？平时有很多业务经理什么的向我汇报，让我签字，可是这一天冷冷清清。有点虎落平川的感觉。这是一个终极问题：对许多企业家来说，不是企业离不开你，而是你离不开企业。因为你没有了自我，没有了存在感和价值感。其实，对每个企业家来说，放下都是早晚和必然的事情。人的生命，包括职业生命都是有限的，最终你都要放下，但这是被动的。主动放下，才是对你的考验。很多企业家说我也学习放下，但不是我不想放下，是公司离不开我，离开一个礼拜，就天下大乱了。这方面我是有体会的，这是不容易做到的，我相信我做到了。我这里想跟大家分享的是，你想放下还不行，你就是克服了权力欲也不行，你一定要给你自己再开辟一个新天地，到社会上开辟一个你可以发挥作用的场所。这就是为什么  年之后，我更多地到社会上做公益，到社会上做慈善，到户外去做我个人儿时实现不了的梦想：登山，飞伞，帆船，赛艇…人在最困难的时候，要看他由高峰跌到低谷再反弹的能力。褚厂长（褚时建）的人生，也经历过至暗时刻。从监狱出来之后， 岁，带着老伴到哀牢山去创业。我还记得在那之后第一次见他的情景，他戴着一个草帽，圆领衫，开着口的，正在和一个民工讨价还价，就是修水泵，人家要  块钱，他给人家还价  块钱。你会发觉这是一个曾经叱嗟风云，一年利税  亿的烟草大王，在山头上跟修水泵讨价还价。我就问他，种的成苗什么时候能够挂果？他告诉我六年，去的时候是  年，再去的时候已经是  年了，他已经  岁了。所以他这样一个大起大落，曾经那么辉煌，又那么遭难。他用这样的方式告诉我， 岁之后的状态应该是什么样的。我非常感慨，非常有启发。创业是一场生死战我从  岁开始创业。 年我来到深圳特区创业，第一笔单子是卖玉米饲料。 年，是一个万元户都不得了的时代。我一个月能赚十几万，正在我风声水起的时候，我开始聘请了两三个民工，文化程度都没有上过初中，我白天带他们干活，晚上我就当教员给他们上课讲语文，讲数学。我记得很清楚，给他们上完课，光着膀子在记帐，虽然创业阶段过得艰苦，但还是很愉快。在这个时候，我已经赚钱赚到三十多万，发生了一个事情叫肥鸡丸事件，鸡饲料有致癌素，养鸡场的小鸡没人要，现饲料厂也就不要饲料，玉米也没人要了。 块钱一吨的玉米，被我  块钱当鱼饲料卖。不仅我赚的  万赔进去，还净赔  万。我当时谁都没告诉，回到大连将大连、天津、青岛的玉米库存一扫而光，但是我约定，货到一百天付款。因为他们也积压着库存，想运运不出去，所以就同意了。我为什么订这些货？现在回想起来就是赌。我就赌你香港人不可能不吃鸡，当你要玉米的时候发现谁都没有，就我有。这个逻辑当然没有错，问题在时间上的压力，因为我一百天后要付款的。所以我特别希望这个船被暴风雨打沉，打沉了我有保险。这时候我发现我心底的阴暗面，我担心货到了没人要，所以宁愿希望船沉。就在这时，香港的《大公报》、《信报》给了一条信息，香港要吃鸡了。而第一条到的船上载有  吨玉米，被两个大饲料厂分了。多年后回顾，这算我人生的第一桶金。人生的第一桶金意味着什么作为一个创业家，一无所有的时候，有的是想象力。敢闯、不拘束，当然也有心理，实际上我的成功带有一部分运气和侥幸。之后你会发现，你做生意基本是参杂着这样一个和冒险，而且类似这样的情况很多。创业是需要承担风险的，创业初期往往会遇到“”的成分，你要有胆识。但企业做大之后，“赌”就会造成很大的风险。慈善公益的本质是什么 年，我被朋友带着去参观一位德国女士开的盲童学校。我想，可能是让我去捐钱吧，心里带着一丝“给予者”的优越感。孩子们唱歌欢迎我们的到来。领唱的男孩来自拉萨，叫久美，他纯真、激情而富有表现力的嗓音令人联想到意大利盲人歌手安德烈 ? 波切利。在之后的交谈中，久美抓住我的手不放。他用手把我的脸从上到下细细摸过一遍，笑着说：叔叔，您是个好人！那个刹那，我心里打了一个激灵。一个世人眼中身有残缺的孩子，却是那么的自信，对世界的看法是那么美好、积极。他扬起的笑脸，给予我许多能量。让我一下子从自以为是的捐赠者的心态上降了下来。所谓做慈善、做公益，不仅仅是施与受的关系，不仅仅是给钱给物，更是平等的关注和互相的给予。 年，我们启程去北极，北京大学生物系的潘文石教授来首都机场送行。潘教授是我国自然保护事业的先驱，大熊猫研究的大腕，常年扎根野外做调查、搞研究。在机场，潘教授交给我两样东西，一个是北大崇左生物多样性保护基地的旗帜，希望我带到极点去。此外还有一封信，信的大意：他非常佩服探险的英雄行为，他觉得探险是对大自然的尊重，与环境保护、生态保护等精神是一致的，他衷心祝愿我们成功。但我知道自己身上没有教授所说的这种精神。作为一个户外活动爱好者，我肯定不会有意破坏环境，但我仅仅把户外探险活动当作张扬自己个性的行为，从没想过把它作为一种社会正面的指向。当然，我是个明白人，能读懂老教授的言外之意：你是一个公众人物，可以利用自己的影响力，以高尚的行为带动整个社会！我也可以变得更高尚一些！从此，我再也不能为了张扬而张扬，应该尝试把自己的户外探险活动与公益活动结合起来。探险有极，公益无限，在接下来的探险活动中，我都尽量赋予其一个公益主题。南极，为了拯救白头叶猴进行募捐；珠峰，践行零垃圾登顶等等。如果说潘教授的信，让我意识到自己可以做更多环保的事儿，参与阿拉善 SEE 生态协会，则让我受益良多。 年  月，我受首创公司董事长刘晓光（已故）邀请，前往内蒙古阿拉善月亮湖参加阿拉善 SEE 生态协会成立大会。说实话，那个时候我的参与是很被动的，但参与之后，发现这么多天南海北的企业家聚到一起，为一个共同的目标——治理沙尘暴，那么热烈的讨论，那么的富有激情。虽然有地域、文化、性格的差异，但大家的目标都是一致的。可以说，我在阿拉善是个受益者。我在这里学会了妥协，学会了包容。那么多企业家，都是老板，谁做谁的主？开会得有规则，决策要讲民主。在阿拉善，我们采用“罗伯特议事规则”实现程序民主。还有，为了让事情进展下去，有时必须要把分歧放在一边，不妥协事情就进展不下去。站在这个节点上往前看，我希望自己的第三个三十年，能把三分之一时间花在公益环保事业上。分享四件关于成长的法宝坚定的愿景适度的运动（包括无氧运动）健康的饮食对美好生活的向往与追求不要成为没文化的运动人，也不要成为不运动的文化人。我在  岁的时候，也就是  年，开始学习体育项目蹦床。蹦床曾经是跳水、体操运动的辅助训练，后来成为奥林匹克的金牌项目。进入第三个人生阶段，人体的柔韧性、身体的协调性是非常重要的。人这一辈子，最难的就是认知自我。对人们来说，全面地认识自己，知道自己的天赋，也知道自己的弱点。成功的人，大多是靠最大化发挥自己的天赋。所以我始终认为，成功才是成功之母。人们会在成功中获得自信和赞美。失败并非成功之母，失败次数多了就彻底失败了。能扬长补短的地方尽量扬长补短，能克服短板，并且把短板变成优势，那更加难得。正是因为认识到这一点，我卯着劲儿在  多岁的年龄去哈佛、剑桥读书。我没放弃，因为到了这个年纪，如果放弃，将不可能有第二次机会。封面图片：内文图总监制：王磊监制：程瑛责任编辑：王婷、杨萌任何事宜请后台留言或发邮件至@喜欢的朋友请多多分享长按指纹自动识别二维码即刻关注   这个也非常的关键，不花冤枉钱，并且产品要性价比高，这是各大企业机构挑选[url=http:///www.baijiayun.com/]视频直播服务[/url]平台的一个较重要的因素。可通过货比三家的方式来选择，有助于用较少的钱，从而获得更好的直播产品服务。 怎样挑选一家更专业、更靠谱的直播服务云平台？通过以上内容的介绍，想必大家也有所了解。现代社会，信息化气息越来越浓烈，直播也越来越热，抓住用户的需求来提升企业的口碑和知名度，这是绝大部分企业机构都应该重视的事情！[align=center][/align]