商业模式优化的是价值链

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　　商业模式劣化的是价值链　　小米模式、苹果模式、淘宝模式……随着资本、产品四处寻找出路，各种商业模式闪亮登场，引得甬城企业家趋之若鹜。但，能否每位企业家都真正知道商业模式的价值所在？　　在昨天下午的宁波社科联学术勾当—2014中小企业发展论坛上，年夜红鹰学院经管学院副院长李书进一语惊醒“梦中人”。李书进指出，商业模式是研发、临盆、销售和管理环节的劣化组合，为的是接济企业实现价值最年夜化。因此，商业模式的效劳对象并不是一般人认为的供应链，而是价值链。　　年夜多数企业的商业模式根据采购、临盆、营销、物流、售后流程进行企图，直接后果是“战线”太长，导致劣势打折，成为再次发展的陷阱和障碍。李书进认为企业要紧盯价值链寻找投入最少、收益最多的商业模式。　　“要通过商业模式立异分拆、外包和缩短临盆流程，从而找到最佳的价值实现方式。”李书进认为缩短临盆流程是时下企业转型的有效方式，也是衡量一个商业模式劣劣的直接依据。“许多企业受困于过长的临盆流程，追加临盆或停产、限产，进退维谷。”　　宁波阿凡达供应链通过协同采购、综合分销，打造了全新的M2A2B工业品商贸新模式，前端供应商和后端采购客户“通吃”；华宝石建材立异管理营销4S模式，通过与消费者、加盟商共赢，创造更年夜的价值。这两家宁波本土企业的商业模式立异，出力点都放在了自己想要的价值链上，进行年夜刀阔斧式的取舍。　　在明白了商业模式的效劳对象后，商业模式的运用就会变得加倍灵活。宁波东晨品牌管理有限公司总司理王国茂认为，企业在进行投资和临盆前，要从价值的实现角度对商业模式进行评估，“商业模式不是后期总结出来的，而是预先科学测试出来的。”同样的，商业模式企图工具的运用也不能千篇一律，要从各家企业的实际动身，选择最适合自己的“靴子”。　　宁波年夜红鹰学院蓝源家属财富研究院执行副院长武军则提醒：宁波家属企业在进行财富管理的过程中，不应拘泥于单一的商业模式，而应从立异角度动身，在时下多变的市场变迁中找到保值增值的空间。　　(宁波市商业局供稿 转载地址：宁波日报)　　来源:(浙江商务厅 )
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